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专业性报纸在移动互联网时代战略转型 　　摘要：在移动互联网时代的背景下，报纸受到了前所未有的冲击，为解决自身发展，专业性报纸亟需从受众、内容及经营策略方面实施前瞻性战略转型。 　　关键词：体坛周报；专业性报纸；移动互联网；前瞻性战略转型 　　中图分类号：G216 文献标识码：A 文章编号：1673-1573（2013）03-0031-03 　　报纸从出现至今已有400年历史，在这400年历史中，随着广播、电视、互联网的出现，每一次媒体变革后报纸的运营、制作等发展模式都会出现很多的适应性变化和改进。现如今在移动互联网已经进入了人们的日常生活，并且联系日益紧密的大环境下，由于移动互联网独有的传播模式和技术特点，使得现在社会的新闻制作和信息传播无论是广度、深度还是技术层面都发生了很大的变化。传统的媒体都会或多或少地遭到冲击和影响，为了应对这种变革并在变革中改进及发展自身产业，报纸，尤其是专业性报纸更需要规划长远的战略转型。 　　战略转型是指当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式。企业战略转型分为两种不同类型：即在非危机状态下的战略转型以及在危机状态下的战略转型。前者称为前瞻性战略转型，是一种主动转型，要求企业树立一种未雨绸缪、居安思危的经营理念，抢在本行业衰退前转型。这样既可抢夺先机及占领新兴市场，又可降低转型的成本及抑制风险。而危机状态下的战略转型又称危机性战略转型，是因企业经营业绩下滑或因企业财务方面出现问题，企业必须通过战略转型摆脱危机。本文试以《体坛周报》为例探讨专业性报纸的前瞻性战略转型。 　　一、专业性报纸面临转型问题 　　改革开放三十多年来，我国的报纸产业发展迅速，从1978年的186种，发展到2010年的1 939种。种类规模居于世界前列。而期印数从4 280万份发展到了2.14亿份。[1]专业性报纸也随之发展迅猛，2007年种类为1 129种，占总种类的58%，平均期发行量也占总数的50%以上。然而随着互联网媒体的迅速发展以及移动互联网媒体的冲击，在互联网普及率的增长和中国网民数量激增、手机网民比例上升的背景下，报纸行业的广告份额在逐年下降，传媒产业的结构比率也随之下降，虽然报纸种类和发行总数增加明显，但是其增速和占有市场比率和新兴媒体产业相比却相对落后。而读报人口的老龄化、平均读报时长的减少都显示报纸行业的衰退。更为严峻的是，美国、日本等研究机构纷纷做出研究结论，认为报纸产业会在30～50年后消亡。 　　作为发行规模、经济效益、社会效益都远不及综合报纸的专业性报纸，为了实现自身的可持续发展，战略转型是非常必要的。很多专业性报纸都进行了转型探索，通过融合新技术新平台，占领新兴市场和防止老客户的流失。我国的互联网媒体发展速度，从2003年的7 950万网民到2012年的56 400万人，与此同时，手机网民增加到了42 000万人，占网民总量的74.5%，手机成为份额最大的上网终端，移动互联网则成为最大市场。这标志着移动互联网的发展和介入使得其成为传统媒体生存的最大威胁，也使得传统媒体尤其是报纸行业必须做出转型和融合的决策。而《体坛周报》则是这方面的佼佼者，不仅涉足广播领域，还于2001年7月1日开办了体坛周报网站，2008年5月1日独立创办了体坛网，并与各大知名门户网站建立了合作关系，而且开发了体坛周报手机客户端，2010年6月1日上线，正式进军移动新媒体市场。 　　二、《体坛周报》应对新环境的转型策略 　　《体坛周报》于1988年创办于湖南长沙，每周一、三、五出版，目前期发行量稳定在160万份左右，周发行量500万份左右。全国拥有34个分印点同期发行、印刷和销售，是中国单期发行量最大的专业性体育报纸，是中国体育类报刊中影响力、公信力最强的媒体。 　　在新媒体发展的背景下，《体坛周报》进行了一系列的战略转型探索： 　　1.与广播媒体合作。《体坛周报》与中央人民广播电台都市之声频道联合制作了一档广播业务――《体坛在线》。沿用制播分离的模式，双方成立一个制作节目的股份公司，以各自的资源作为出资，《体坛周报》提供资讯，都市之声频道负责制作。 　　2.与互联网合作。《体坛周报》在互联网急速发展的阶段，没有忽视这一发展良机，为了积极运用互联网的影响力和信息传播速度，宣传及扩大自身的市场影响力，开始了自己的网络化探索。2001年7月，《体坛周报》与华体网合作，开通了体坛周报网站，此举开创了专业体育报纸自办专业新闻网站的先河。网站开通后第一个月日点击量达20万次。2002年5月，网站进行全面改版，推以报纸版面原样为网页主题的报刊新闻网站。2002年6月份后达到日均50万次左右的水平，并创出日访