行政与业务人员薪酬结构t926qk.docVIP

业务员待遇管理为了加强对业务人员的管理，激励员工的工作，公司本着公平、公正、公开的原则制定员工薪酬管理制度。第一章 总则第一条．为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。第二条．本制度确立业务人员工资、奖励、处罚的方式和标准 第三条．凡公司业务人员均适用本制度 第二章 薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组，薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条．公司业务主管领导及财务经理组成薪酬管理领导小组，对业务人员考核具体工作；制定考评指标、提成参数；决定业务人员奖罚并实施。第三章业务人员等级划分第六条.根据业务人员能力划分业务人员等级，共6大级，每个大级里面有5个小级。业务副总为1级，业务经理为2级，业务主管为3级和4级，业务助理为5级和6级。第四章 业务人员薪酬构成第七条．业务人员薪酬构成：工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄奖+绩效工资-社保-个人所得税+奖罚第八条．级别工资标准等级1.11.21.31.41.5基本工资1500元1540元1580元1620元1660元岗位工资1000元1040元1080元1120元1160元等级2.12.22.32.42.5基本工资1300元1340元1380元1420元1460元岗位工资700元740元780元820元860元等级3.13.23.33.43.5基本工资1200元