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　　　　　　　提高“施工现场行为”综合大检查得分 各位领导、各位同事大家好： 我报告的题目是：《提高“施工现场行为”综合大检查得分》，共分二大块内容。 一、学习贯彻盐建建筑[2015]52号文： 2015年12月10日盐城市城乡建设局发布了，关于施行《盐城市房建类建筑业企业信用综合评价实施细则》的通知（盐建建筑[2015]52号）。该号文件与（盐建建筑[2012]7号）相比有以下新意： 1、企业信用考核范围扩大： 盐建建筑[2012]7号考核内容为：企业基本信用分、施工现场信用分共二块，盐建建筑[2015]52号考核内容为：企业基本信用分、招投标市场信用分、施工现场信用分共三块。 2、考核分值调整： 企业基本信用分总分为50分，其中：企业基本分原为16分，现改为21分；承接项目加分原为10分，现改为12分；表彰表扬加分原为24分，现改为17分。该调整对有利于缩小企业间基本信用分值差。 3、新增加分内容： 为鼓励企业积极应用“四新”成果和开展科技创新活动，提高企业核心竟争力和从业人员队伍素质。凡获得国家和省级工法的、获得国家、省、市级新技术应用示范工程和QC成果表彰的，在省、市建设系统青工技能竞赛中获得名次的，将予以加分激励。 4、新增扣分内容： ①、企业招投标市场不良信用扣分环节 盐建建筑[2015]52号文明确，招投标市场信用分为扣分项目，随时录入，包括内容共6条若干个细节和扣分点。 ②、拖欠农民工工资行为扣分 拖欠农民工工资投诉经查实的每起扣3分；拖欠农民工工资集访行为的，每起扣6分。 5、检查频次调整： 盐建建筑[2015]52号文中全市建筑工程大检查由每年3次改为每年2次，增加了全市建筑工程飞行检查每年不少于4次。尽管大检查次数少了一次，但随机性检查将是常态化、多频次化。 6、现场检查扣分点明确： 盐城市建筑市场综合大检查用表涵盖：工程概况、建设程序、市场管理、专业工程、质量监管、质量管理、安全管理七个板块共九张表的检查内容，扣分点非常明确。 盐建建筑[2015]52号文的实施是在企业信用信息标准量化的基础上，依据国家法律、法规、规范标准对企业建筑市场行为、施工现场行为进行百分考核并将企业信用分应用于工程招标投标等承发包活动和建筑工程管理活动，实现建筑市场和施工现场联动。 可以看出，企业的信用分高低不仅体现一个企业管理团队的综合管理水平；也体现了一企业市场竞争力；特别是在招标投标活动中成了影响企业能否中标的关键因素。 二、如何提高“施工现场行为”综合大检查得分： 企业信用分由企业“建筑市场行为”、“施工现场行为”两部得分组成。其中，施工现场信用分总分为50分，企业在建筑市场综合或飞行检查中项目的平均得分的50%即为施工现场信用分。 1、提高“施工现场行为”综合大检查得分需从项目部源头抓起： ①、明确项目负责人为“施工现场行为综合大检查”得分的责任主体。项目负责人是保证项目顺利建设的核心人物。从项目的组织机构建立到项目的质量、安全、进度、与项目的创建与创优等一系列活动都离不开项目负责人。通俗地讲，项目负责人就是项目的布局者、指挥者、实施者。同时，项目负责人也是企业的主人，代表企业实施项目的具体管理和既定的责任目标，因此必须明确项目负责人为“施工现场行为综合大检查”得分的责任主体。同时，企业也要与项目负责人签订“施工现场”综合大检查得分考核责任状，同创建标化工地、平安工地、创优质工程一样纳入对项目负责人目标考核管理机制。 ②、项目负责人要正确认识“施工现场综合大检查”。项目负责人作为项目创建、检查、考核的实施主体，从思想上要高度认识，明确自已的责任。这也是积极应对新形势下竞争激烈的建筑业和提高自我水平的必然要求。要改变以往靠“拉关系”、“打招呼”、“走后门”的旧式思维，与时俱进的转变成确保项目建设的预期目标的主动意识和自觉行为。这样我们的每个项目就象一张张亮丽的名片，我们项目负责人也会取得一个个骄人的业绩，同时企业和项目负责人也将收到意想不到的综合效益。 ③、项目负责人要强化项目组织机构建设。项目组织机构是项目合理、有序、科学实施的关键，是决定项目实施好坏的决定因素。我们有些项目负责人不太重视项目组织机构。项目到手了，急急忙忙到处找人，项目部的人员东拉西凑，业务水平良莠不齐，做起工作前后出错，各级主管部门检查时问题不少。纵使项目负责人再八面灵珑也难解决项目方方面面的事，而这些方方面面的工作正是应由我们项目部的各位成员要切实做好的。做事需要人，人选不好，事情肯定做不好。 ④、项目负责人要落实好项目部各项规章制度。项目管理的规章制度是规范项目部成员日常工作的文件，是指导我们科学实施项目的纲领。我们有些项目部规章制度不健全，有的项目部根本就没有制度。请问，连规矩都没有你如何做成方圆？有些项目负责人认为制度是一纸空文没什么用。请大