智锐年终盘点计划书-仓库和固定资料盘点通知、盘点安排.docVIP

PAGE 1盘点通知年底将至，现公司定于12月26日-12月28日三天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于24日下午五点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：盘点期间需用的原物料以及要入出库的半成品和产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前一天进行。厂商送货截止于24日上午，采购仓储及质量部做好验收工作，验收后及时将入库单据交给仓库管理员入账。26日上午8:00正厂内各类原物料、半成品、成品停止出入库动作。仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表交给盘点人员. 5）公司固定资产定于12月26日初盘 总经办2012016年年终盘点一、盘点会议：召开时间12月20日 上午08：30二、盘点时间： (一)原物料、成品、半成品:盘点日：12月26日-12月28日 (二)固定资产：12月26日-12月三、盘点项目：原物料、成品、半成品、固定资产四、盘点计划表: 日期工 作 项 目相关单位/人员12/24各类收料截止日采购仓储、质量部　(通知厂商停止收料截止日)采购仓储部12/24中午12:00原物料截止配料，领料；成品截止出入库采购仓储、生产部12/20上午08：30在会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项总经理12/24下午5点之前仓库Excel库存系统结账，同时将电子版发给财务部。另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写实盘数量。仓库12/24车间主管在下午5点前把所有半成品明细表做好并交至财务部。同时注意：车间的半成品需摆放整齐，并在同样大小的纸上注明：品名、规格、数量。以便于盘点人员清查数量，核对报表。车间主管12/24质量部应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点半成品时区分。质量部12/2626日早上分发原材料、半成品、成品、固定资产、低值易耗品盘点表仓库、综合部、财务12/26原物料、半成品、成品、固定资产及低值易耗品盘点排定人员12/29针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认仓库12/29针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对财务12/30 　填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料仓库 车间主管 财务主管12/31下午5点之前调整好库存数单位主管财务、仓库 核准: 制表:五、人员分配表现场总指挥: 区域范围盘点财产类别盘点人员小组长协盘人员原材料仓库各类五金件张兵张宏王越胡侠苏少东制板车间 现场物料及半成品王群仓杨洋石小俊付东东 办公室及车间固定资产崔玉红、李景芝郭永军田明洋办公室及车间固定资产崔玉红、李景芝、包顺心郭永军田明洋办公室及车间固定资产崔玉红、李景芝、包顺心郭永军田明洋总装车间及成品库成品、低值易耗品王新、朱梦良包顺心钱炜明六、固定资产盘点说明盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。1、盘点范围：各区域负责人员依财务部提供的财产清册进行初次全盘。2、盘点核对项目： (a) 财产是否有粘贴财产标签 (b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与财产清册列示相同 (d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错误或缺少的项目。3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加以说明。盘点所遇情况处理。1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在清册“财产现状”栏注明外修。部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在“财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要认真查找原因,查找后确定没有