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白酒品牌营销战略——以贵州茅台系列酒为例 企 业 文 化市场与营销 11.企业集权文化与宪法赋予人权的没有很好地把握，往往引起冲突。冲突。有人认为企业的文化就是企业 二、解决企业文化法律冲突的途径领导的文化，企业的个性就是企业领 企业文化建设的法律冲突已成普白酒品牌营销战略导的个性，因此，主张建立企业集权遍现象，那么，如何解决这种冲突是文化。实际上，企业是人员密集、感摆在法律工作者和企业经营者面前的情密集的单位，只有利用企业文化从一个任务，根据我们的研究，认为可整体上提高员工的素质，才能提高企从以下几方面来解决企业文化建设的 以贵州茅台系列酒为例业活力、增强企业竞争力。但是，有法律冲突。的企业过分强调以企业领导为核心的 1.将提高员工法律意识纳入企业文化建设，信息传输沿着企业管理的文化建设。法律意识应当是企业文化□ 南 宁 陈 曦层级纵向流动。企业总裁发布的指令建设的重要内容，很难想象一家企业通过各个层级向下传达到第一线的员的员工法律意识不高而企业文化能够　　随着品牌经济时代的来临，品牌高端客户，在高端市场进行细分，占　　茅台系列的品牌定位既彰显了国酒工，而且每经过一个管理环节都会形建设得很好。要在企业文化建设中提已逐渐成为应对市场竞争的高级策领高端市场这一利润大、竞争相对较的贵族魅力，也结合了平民化的路线，成信息的损耗和失真。因此，员工得高法律意识就必须做到以下几点：一略。在品牌经济中产品的竞争就是品弱的市场，获得更大的效益，而不追受到了各消费层次消费者的青睐。到的信息通常要经过相当长时间，而是要增强依法办企业的意识。在现行牌竞争，人们对产品的选择往往源自求产量与销售额上的地位。　　3.品牌目标市场战略。 品牌战略且不一定能反映出企业总裁的原意，条件下要根据《公司法》等法律规范对品牌的认同和信赖。据专家预测未 2.品牌延伸：以中低端市场为包含有服务的对象，目标顾客。甚至谬以千里。这种企业文化培养出参照国际相近经验执行。二是要增强来几年，白酒行业的核心驱动因素必辅。品牌延伸是指企业将某一知名品　　①高端产品战略。a.高端产品的眼睛向上看的员工，往往对自己的要按合同办事的意识。由于合同是有法将从终端竞争升华到以消费者为核心牌或某一具有市场影响力的成功品牌目标顾客。高端产品象征的是一种身求是工作中不出大错，一般应付过去律效率的协议，依合同办事，使双方的品牌竞争上。目前，白酒市场变化扩展到与成名产品或原产品不近相同份和地位。因此茅台酒的目标顾客是就行了。这种企业集权文化在有的企都明确自己的权利义务，从而保证必的根本来自于消费者，消费者决定着的产品上，以凭借现有成功品牌推出大中型企业中高层经营管理者、体育业予以强行推行，强迫员工接受，甚备的交易条件和秩序，使交易得以顺至造成对员工的侵权。利进行。三是增强公平、合法竞争意未来白酒的生死。白酒唯一的出路就新产品的过程。文艺界名人等高收入、高消费人群。是建立真正的品牌，用品牌与消费者 巩固核心品牌，扩展延伸子品b.实施单一品牌战略。单一品牌战略 2.以员工为本与以客户为本的冲识。按《中华人民共和国反不正当竞突。企业文化应当“以人为本、以客争法》规定，经营者在市场交易中应沟通，让品牌变成一种理念，深入人牌。一直以来，在品牌的掌控上，茅的优势不言而喻，商家可以集中力量为先”。“以人为本”反映了现代企遵循以下基本原则：自愿、平等、公心，成为购买的行动指南。茅台有着台非常严格。多年来，茅台系列的产塑造一个品牌形象，让一个成功的品业及其经营者的一个基本管理思想；平、诚实信用、遵守公认的商业道神秘悠远的历史，是大曲酱香型白酒品品种达到一千多种，有茅台不老酒牌附带若干种产品，使每一个产品都员工则是企业经济效益与社会效益的德。这些原则为企业经营者划定了正的鼻祖，也是中国国酒，在白酒市场系列酒、中王龙系列酒、茅乡龙系列能够共享品牌的优势。“茅台”就是基本生产力，对于服务性企业来说，当竞争和不正当竞争的界限，应当成上，茅台站在世界的领先地位。酒、新茅乡系列酒、天赐鸿福系列一个在社会上很具有社会地位的品客户是企业的“上帝”，而员工则是为企业经营者的必备意识。四是增强 一、茅台系列酒品牌策略分析 酒、星级葡萄酒、茅台啤酒等。牌。茅台集团从1915年起开始推进自站在上帝旁边同样应受尊重的职业侍自觉服从宏观调控的意识。市场的宏 1.品牌定位：主打高端市场。　　茅台酒以往的“高端品牌策略”己的品牌战略，从产品名牌到企业名者。但是，有的企业说到以员工为本观调控就是国家为了克服市场功能缺“国酒茅台，喝出健康来”。茅台紧紧抓住高端客户，占领高端市场这牌，发展到社会名牌，