武汉市林祥谦学校校本研修管理和考核制度.docxVIP

林祥谦学校校本研修管理和考核制度为了贯彻落实区教育局校本研修的有关精神，提高广大教师参与培训和教学研究的积极性，促进教师综合素质稳定提升，学校制定了《校本培训研修管理和考核制度》，确保我校校本培训工作顺利实施。其考核成绩与奖惩办法与教师年终绩效成绩挂钩，具体规定如下：一、校本研修的组织管理1. 学校成立由校长为第一负责人，副校长、教导主任和骨干教师参加的校本研修考核小组。小组成员认真组织研修，并严格要求进行考核。成立校级骨干培训者团队，切实行职责，期初、期中、期末召开专门会议研究研修工作，并做好记录。 2.校本研修管理和考核领导小组组 长：朱义汉、胡春怀副组长：刘庆和、裴柏华、喻翠华组 员：校级骨干培训者团队 朱莹、王汉红、余晓敏二、管理制度1.每学期每位教师参加校本培训时间不得少于60学时，将学时数学分解到每个具体的研修项目中，根据出勤率、考核成绩等实际情况评定最终成绩。2.加强校本研修的过程管理。由专人负责对教师参训的考勤、记录、考核、总结等进行管理，以促进学习和研修的良性互动，保证研修的效果。3. 建立校本研修档案。校本研修档案资料包括各级领导职责、各项规章制度、研修计划和实施方案、研修教材（录像、软件等）、研修记录、考核成绩、具体成果、研修总结等相关材料。4.建立健全校本研修教师个人档案（文本内容包括学校集体研修、学科研修情况记录、教育叙事、听课记录、优秀教案