国美电器高层管理者企业文化讲义siek3a.docVIP

国美电器高层管理者企业文化讲义 国美电器高层管理者 企业文化讲义 国美电器企业文化项目组 培训内容 二、国美企业文化理念体系 一、国美文化理念体系构建 国美优秀文化要素 国美面临文化问题 1 战略步步领先 在经营方面，国美的发展体现出对市场的敏锐洞察和富于创造力，战略步步领先。 率先连锁 扁平渠道 率先扩张 创新运营 抓住契机 精益转型 战略 步步领先 2 重视组织建设 在公司发展初期，国美就显出打造组织，建设团队的远见，这是公司长期发展的保障。 制度建设 团队建设 组织变革 重视组 织建设 3 价格竞争优势 国美围绕着价格形成自己的竞争优势。 勤进快销 价格杀手 网点布局 谈判能力 促销能力 价格竞争优势 4 不达目标不罢手 在员工行为风貌方面，必胜，化逆为利，誓达目的的作风体现强烈。 三联指路 沈阳之战 分解彩电联盟 天津大捷 不达目标不罢手 5 强调执行力 国美人强调行动，围绕着执行力形成了自己独特的风格。 注重细节 追求速度 服从制度 从错误中吸取教训 敬业 顽强拼搏 强调 执行力 6 永争第一 永争第一也是国美人体现强烈的作风。 品牌要领先 价格要最低 规模要最大 团队要最强 制度最完善 永争第一 7 看重大局 大局观在公司过去的历程中也反映明显。 国美新目标 北京与全国 开业支援 四海为家/轮岗 本地化建设 看重大局 国美优秀文化要素 国美面临文化问题 1 国美现实命题