组织文化变革的动因及阻力2.PPT

组织文化变革的动因及阻力 小组成员：钱钦悦 陈蕾 周美池 一.组织文化变革的动因 二. 组织文化变革的阻力 2.组织层面 1.个体层面 3.文化层面 动因 配合组织发展 促进组织内外部适应新的价值观 1 维护成员安全感 多从成员的角度考虑，重视“保健因素” 2 巧妙利用突发事件 如：外部环境变化、收购、领导变更等 3 2004年12月7日联想以12.5亿美元收购IBM的PC业务 联想收购IBM 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新 客户亲密 尊重个人 最佳服务 追求卓越 Text in here Text in here Text in here 跨文化背景的团队文化冲突 中西文化差异 两家企业自身 核心价值的不同 薪酬体系、激励机制的差异 对待员工的理念的差异 组织层级结构设计的差异 执行上的障碍 难以改变以往的心理及行为契约 沟通上的障碍 信息模糊、缺失 错误的激励方式 心理上的障碍 对未知的恐惧 对安全的需求 利益上的障碍 难以取舍个人利益和组织利益 能力上的障碍 对自己的能力产生怀疑 阻力 个 人 层 面 沟通 障碍 心理 障碍 变革的真正目的是什么？ 如果变革失败我会受到什么影响？ 变革能 否成功？ 过于注重理性分析 以