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HJ公司销售人员绩效考核方案的设计HJ公司，由于现代化管理高级人才等的缺乏，导致HJ公司的绩效管理流于形式，仍然采用传统的绩效考核指标，绩效考核指标与公司战略脱节、指标难以分解落实等问题，给公司的持续经营发展带来不利影响。为不断改善企业的经营绩效，近年来HJ公司也在探寻绩效考核方案的建立和完善问题。而如何建立一套适合公司内部实际情况的绩效考核方案，并付诸实施?成为公司迫切需要解决的问题。4．1 HJ公司概述4．1．1 HJ公司总体概况HJ公司紧紧依托国家政策优势、地域优势和清真特色优势，形成了畜牧养殖业、饲料加工业、食品加工业等六大产业链条，在全国乃至在亚洲打造成了五个第一，即生产规模第一，HJ公司现年屠宰肉牛70万头、肉羊30万只，清真熟食制品10万吨以上，牢牢占据了国内同行业的龙头位置；品牌影响第一，HJ是国际知名品牌、中国名牌、中国驰名商标于一身的强势品牌企业。同时，HJ公司以产品为基础，以质量为生命，严格按照国际国内质量生产，HJ肉牛产品分割标准被确定为国家肉牛产品分割技术标准，从而达到了一流企业出标准，走品牌化之路；出口创汇第一，HJ产品现已出口20多个国家和地区，连续六年出口量占全国的二分之一，成为我国及亚洲地区肉牛产业第一大系列加工企业，也是最大的优质牛肉出口基地。社会效益第一，自HJ公司成立以来，通过“公司加基地带农户”模式，带动210个乡镇，形成牧业小区，已经带动