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关于电力企业薪酬管理问题探讨 　　摘 要：近年来电力企业取得了较快的发展，但处于市场经济环境下，其面临的竞争也越发的激烈，电力企业为了更好的实现企业的战略目标，对企业人力管理工作更为重视。在当前新形势下，竞争的根源是人才的竞争，人力资源竞争已成为当前市场经济环境下的主流。在这种情况下，电力企业必然要加强企业薪酬管理，建立完善的薪酬分配和调控制度，从而为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文章从薪酬管理的意义和功能入手，对电力企业薪酬制度存在的问题进行了分析，并进一步对电力企业建立更加完善的薪酬管理体制进行了具体的阐述。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬管理 　　1 薪酬管理的意义和功能 　　1.1 激励功能 　　企业通过工资、津贴和福利等来对职工的素质、能力、工作态度和业绩等进行定量性评价，这即是企业的薪酬制度，只有在科学合理的薪酬制度下才能更好的提高企业职工工作的积极性，使其在工作中有更高的满足感和成就感，将更多的热情投入到工作中来，提高工作的效能，加快企业的健康发展。同时薪酬管理制度还是职工通过劳动来更好的体现社会价值，员工在科学合理的薪酬管理制度下，可以更积极的投入到工作中来，使自身的价值更好的体现出来。而企业通过薪酬制度能够更好的展现出来企业的文化和企业未来的发展目标，而且对于与企业文化和发展目标不一致的行为，则通过薪酬制度来进行适当的惩罚和约束，通过奖惩制度更好的激励员工，为企业的业绩的提升及战略目标的实现努力奋斗。 　　1.2 调节功能 　　薪酬管理的调节功能，其通过分配方式和差别化待遇等手段，从而实现了企业人力资源的优化配置，使员工能够合理流动。首先，在薪酬分配的调节下，企业管理者可以合理的对员工进行引导，使其能够有序的流动，这不仅有利于企业整体劳动生产效率的提升，而且还能够更好的提升企业的效益；其次，在企业中长期发展战略过程中，离不开合理的薪酬管理制度，合理的薪酬管理制度不仅有利于电力企业改革的深入进行，而且是电力企业吸引人才和留住人才的关键，为电力企业和谐的发展及经济效益的实现奠定了良好的基础。 　　2 电力企业薪酬制度存在的问题 　　2.1 传统的薪酬体系只能提供薪酬，却不能起到奖励的作用 　　长期以来，电力企业都处于传统的薪酬管理模式下，在这种薪酬管理制度下，企业职工的劳动与薪酬之间并没有太明显的联系，往往是平均主义，干多干少在薪酬上都没有太大的差距，由于薪酬制度分配上的不合理，从而影响了企业员工工作的积极性。再加之企业缺乏相应的福利制度，使员工在工作中得不到激励，缺乏安全感，所以对工作的热情缺乏。 　　2.2 激励手段单一 　　目前我国很大一部分电力企业薪酬制度中激励手段都较为单一，没有对员工多层性的需求进行关注，不仅对不同职位人才价值缺乏重视，而且对于关键岗位和关键技术人员的激励也远远低于市场价值，这就导致很难留住人才。再加之企业薪酬分配方式较为单一，企业的经营者和核心骨干与企业之间并没有建立利益共享机制，这就导致企业在发展过程，员工往往更注重企业的眼前利益，而对于长远利益缺乏考虑。 　　2.3 薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性 　　随着我国市场经济体制的不断完善，劳动力市场也更加规范，在这种情况下，人力作为重要的资源，其配置需要与价值规律相符，而且在这种新形势下，人才流动也较为频繁。企业薪酬机制不合理，当核心员工和关键岗位员工与普遍员工薪酬差距较小时，就会体现出分配的不公平，企业员工再与外部同行业人员工资水平进行比较后，则会影响其工作积极性，甚至会考虑到自已的去留问题，最后必然会选择向价高的企业进行流动，从而导致企业无法留住人才，人才流失现象严重。 　　2.4 薪酬管理缺少与之相匹配的科学的绩效考核制度 　　目前电力企业在考核内容和考核方法上都比较落后。绩效考核并没有明显地改变员工的工作态度和绩效。绩效考核缺乏规范、定量的员工绩效考核体系，使分配的激励功能不足，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度的存在平均主义，员工随着技术和经验的提高，对薪酬分配的期望逐渐增加，薪酬水平与员工的贡献价值不能挂钩，直接影响员工工作的积极性。虽然有不少企业也设计了一些措施，使人力资本参与分配，但比重很小或者由于设计的不合理，几乎没有任何激励作用或只起到很小的作用。 　　2.5 薪酬激励不及时 　　当员工通过自身努力而取得突出业绩时，企业需要在及时对其进行激励，运用内在的激励手段对职工的工作和行为进行肯定。否则会在很大程度上使员工的工作积极性受到挫伤，而且如果不能及时进行奖励，也无法更好的对其他员工起到示范作用。 　　3 建立更加完善的薪酬管理体制 　　3.1 建立系统公正的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制 　　制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。电力企业应根据其战