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刍议建筑工程施工动态管理和控制 　　摘 要：本文从土建施工现场管理的重要性、动态管理的内容、管理的问题、管理控制措施四个方面对土木施工的现场动态管理做出简要分析。 　　关键词：建筑工程 施工的现场 动态管理 　　随着社会经济的繁荣发展，建筑企业再也不能像以前那样粗放式的经营了，现今在市场经济的充分促进下，建筑行业的竞争力逐渐增大，为了更大的获取效益建筑企业必须在建筑施工现场管理上多下功夫。作为建筑企业的管理者必须要认识到施工现场管理的重要性，只有将施工现场管理作为企业实施管理的基础才能更好的推动项目建设。施工现场管理对工程施工起到了规范作用，管理的现代化也确保了施工的质量和效率，这样也就节省了项目的资金并且减少了施工周期。因此学习先进的管理技术能为企业带来巨大的利润，全文针对施工动态管理的提高作了几点探析。 　　一、加强建筑工程施工现场管理的重要性 　　建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。 　　而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。 　　二、建筑施工的现场动态管理的内容 　　在进行建筑施工的现场动态即时管理中会涉及到建筑工程的各个方面，只有充分了解和把握这些方面的内容，才能更好地做到对于建筑施工的现场动态即时管理的工作。具体内容包括以下几个方面： 　　1.对于施工人员的管理。在建筑施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。具体表现在：施工人员的准入制度管理。这主要是指施工人员进入施工现场的资格以及标准的管理。施工人员的素质管理。包括施工人员质量与安全意识以及具体的技能，要选择具有充分技能准备的专业人员投入现场施工之中。施工人员的调度管理。这里主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，保证施工现场的有序性。 　　2.对于施工设备的管理。施工设备是在建筑施工现场管理中必不可少的关键因素，施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。因此，在现场管理中要注重对施工设备的具体管理，包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。施工材料的管理工作包括对于即将进入施工现场的材料进行多次检验，合格之后才能允许施工材料进入施工现场，检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。 　　3.对于施工现场的秩序管理。现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证建筑施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。 　　三、建筑施工的现场动态管理的问题 　　1.施工的准备不充分。在工程建设中，整个施工过程都渗透施工现场的管理工作。外界环境影响施工的进行，工程项目忽视了施工组织的设计对施工的指导，盲目乱干全不按施工组织的要求施工，导致整个施工现场杂乱无序，施工十分混乱，在施工前，对周围的环境进行调查，并未仔细研究工程沿线的影响因素，停工或返工会受外界的影响，使物力资源浪费，延误工期等一系列问题。 　　2.缺少管理的机制。如今，建筑公司没有完整的管理机制的公司是很多的，管理水平跟不上的也较多，建筑行业日益蓬勃发展，很多企业为了降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没有一定的管理水平以及专业的素质，管理团队对工程进行管理时，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，从而影响工程的质量，严明纪律要求，过硬的技术水准，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在建筑工程管理工作中更为重要。 　　3.建筑施工监督管理有缺陷。建筑工程施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的，所以人员较多、关系复杂，同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员，这些人员会严重影响到监督管理的进展；同时在施工现场，建筑原料和施工器材繁多杂乱，且摆放混乱不堪，这些问题都需要监督管理人员进行处理和调节，土建施工现场监督管理带来了繁重的任务量，也影响了工作效率。 　　四、建筑工程施工的现场动态即时管理控制措施 　　1.建立完善的施工现场管理体系。科学完善的施工现场管理体系是做好建筑施工现场管理的关键所在。逐步建立专门的组织管理机构，加强施工现场的管理工作。首先建立起严格而规范的约束