架子队施工技术管理制度办法.docVIP

中铁二十一局集团津秦客运专线第四标段架子队施工技术管理制度及办法为保证项目部各架子队技术管理工作有序进行，确保施工生产和服务过程中质量、环境和职业健康安全管理，满足顾客及相关方的要求，特制定本办法。项目部设工程管理部，受项目总工领导，内设专业工程师、作业队技术主管、专业技术负责人、工程调度、试验、测量等专职人员。工程技术部主要负责具体施工技术管理工作。技术管理分为三个阶段，即技术准备阶段、施工阶段、竣工验收及质量回访阶段。一、施工调查1.施工调查的组织项目部负责组织工程的施工调查工作。施工调查人员包括：项目部经理、项目总工及各级技术负责人、材料负责人。施工调查报告由项目总工组织项目部全体参加调查人员编写。2.施工调查的内容2.1核对设计文件设计的施工方法是否与实际情况相符合。2.2设计构筑物是否与现场地形相符合，施工对既有建筑是否有影响，设计是否采取了措施等。2.3施工现场的水、电、通讯、运输、道路、行车干扰等。2.4施工范围内的征地、回收地及拆迁。2.5当地料的供应情况。2.6施工营地的布置图（包括工棚位置、堆料地点、加工场地等）。2.7临时过渡工程，如灌溉水渠、河道改移、道路改移等。调查报告必须写明调查日期，调查地点、参与调查人员等。施工调查报告最晚于设计文件鉴定前5-10日内完成。二、设计文件会审项目部在收到设计文件后，组织相关技术人员及施工负责人对设计方案、主体结构类型、