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供电企业经营管理面临问题与对策 　　【摘 要】随着我国基本制度的不断完善，各项经济体制纷纷开始探求新思路以求改革。1999年我国电力体制的改革，使得电力企业的竞争日趋激烈，在这样的背景与环境下，供电企业开始探索经营管理创新的思路，紧跟时代潮流，增强自身创新力、竞争力，促进企业健康稳定的发展，确保企业效益最大化和职工利益最大化。本文章分析了我国供电企业管理的现状和问题，并提出了供电企业如何进行管理创新，对未来发展提出美好展望。 　　【关键词】供电企业；经营管理；管理创新；电力企业；问题与对策 　　前言：工业化、城市化、全球化进程的快速发展，使得现代社会中各个功能系统的联系越来越密切并相互依存发展，系统复杂切联系密切。稍有不慎便会造成“牵一发而动全身”的状况，带来不利于企业发展的状况。针对这种情况，应用实际调查结果，从企业内部控制制度、企业管理体制创新等方面，充分认识企业自身存在的问题，增强忧患意识，深入分析了供电企业经营管理面临的问题与对策，结合实际情况提出了未来发展要求，提出了提高供电企业经营管理水平的对策建议 　　一、供电企业发展的发展过程及现状 　　供电企业的发展，关系到国民经济的增长速度，因为供电企业是国民经济的主干企业，是我国工农业生产与发展的重要基础，供电企业的安全关系到经济发展、社会稳定与和谐。人们在生活中对电力企业的依赖程度也大大提高，因此，提高供电企业的生产力，促进其健康稳定的增长，有利于稳定社会，推动发展的速度。 　　科学技术的进步，人民生活水平的不断提高，使得电力企业在社会生活中扮演的角色越来越重要。作为电力的生产者与提供者――供电企业，它的发展关系到国家能源安全和国民经济命脉，其首要责任就是保证国家电网安全稳定的运行，提高生产效率，保证社会经济平稳增长。 　　1999年我国电力体制的改革，给电力企业的经营管理创造了良好的环境，同时也提出了新的机遇和挑战。所谓“人才兴国”战略是根基，作为企业，人力资源的发展也是至关重要，因此，供电管理企业的经营管理人员只有不断的创新，才能抓住机遇，推动改革，赢得企业发展的自主权，促进企业向更高的层次发展。也正是在这样的环境下，供电企业经过几十年的发展，其现在的运行状况已经步入成熟期，生产效率稳重有升，一定程度上满足了社会发展和人们生活的需要。 　　供电企业的发展，离不开国家法律法规的改革与完善，自我国开展计划经济以来，我国在制法执法的过程中给予重工业的发展众多优惠，供电企业的发展也是法律优惠对象之一。国家的大力扶植与支持，使得供电企业在几十年的风雨飘摇中稳定的发展着、进步着，从而为社会创造了更多的生产力，为我国国民经济的发展锦上添花。 　　二、经营管理在供电企业中的应用 　　（一）经营管理思想的发展 　　我国的经营管理思想产生于晚清时期，是“师夷长技以制夷”的产物。经过洋务运动时期的发展，随着现代化建设的不断发展，中国的经营管理思想已渐趋成熟并越来越本土化，成为企业经营的重要组成部分。可以说，企业的经营管理思想也是现代化发展的产物。早在古代时期，工商业的生产特点是自给自足、因循守旧的散漫式或者家长式管理，但随着封建制度的瓦解，社会主义制度的建立与发展，尤其是中国加入WTO之后，与世界接轨机会增多，各国之间的交流和沟通为企业的经营管理理念的发展与完善提供了契机。总体来说，中国的现代企业经营管理思想是在现代工商业兴起之后逐步发展起来的。 　　（二）企业营销战略 　　电力是一种没有形式的产品，作为虚拟存在却又为大众所必不可少的产品，怎样促进其营销的发展就需要一定的策略。那么，经营管理理念中是如何使供电企业定位并树立完整的营销理念呢？首先，在市场营销环境中，人力资源和资金必不可少，除此之外，必要的市场营销学、战略管理的理论也占据相当大的比重。纵观供电企业在我国的发展状况，结合实际，从电力营销出发，研究并制定了一系列的营销政策，以指导供电企业的发展。 　　确定目标市场，进而进行市场细分，根据不同行业不同需求确定最终目标市场，采取相应的服务措施和优惠政策，辅助以其他市场战略如市场渗透战略、家庭渗透战略，制定最终的营销策略组合，并制定完善的相关政策，为供电企业的顺利发展保驾护航。如我国国有供电企业在分析其运营状况时，对其营销策略的优劣进行了详细分析，将企业营销管理思想运用在实际的工作运行中去。 　　（三）供电企业管理四原则 　　在供电企业的发展过程中，制定完善有效的营销策略还远远不够，为加强其适应新形势新任务的能力，推进现代化进程，通过研究认为，还应遵循四项基本原则： 　　第一，以市场为中心的原则。供电企业的发展离不开市场，为树立企业在市场上的良好企业形象，与外部建立团结、信任的关系，企业应该根据市场变化来调整自己的策略，从而拓宽市场；第二，以效益为目