公路工程管理对建设质量影响分析.docVIP

公路工程管理对建设质量影响分析 　　【摘 要】公路工程是一项关系着国计民生的重要项目，质量必须有保障，但是目前公路工程的质量问题频发，这引起了社会的广泛关注。公路的工程管理对公路的质量起着至关重要的作用，本文结合公路工程的实际情况，列出了公路工程管理对公路质量所起的影响，并随之提出了几点解决方案。 　　【关键词】公路工程 管理 建设质量 　　公路工程在建设过程中要严格把关，无论是施工前的勘察、施工过程中的技术控制还是施工之后的验收阶段都要严把质量关，确保完工的工程都是严格符合标准的工程。随着经济的高速发展，我国的公路建设工程越来越多，对这些工程的质量要求也越来越高，但是由于各种因素的影响，随之而来的质量问题也频频出现。 　　一、施工前的勘察设计阶段的管理对工程建设质量的影响 　　一个工程的质量水平与整个工程每一个步骤都密切相关。施工前的勘察设计可以说是整个工程的基础步骤，勘察设计结果的好坏直接影响了整个工程的后续步骤。现在存在的问题是一些设计施工人员在施工之前不能做到对整个工程进行完整的勘察，对一些细节问题的研究不够细致，或者对施工过程中可能产生的问题没有考虑周到，分析不够深入，这些都会导致后续施工中出现诸多问题，例如在勘察之后进行的图纸设计可能因为勘察问题不够完善而设计不合理，在施工过程中发现了新问题，就需要修改设计图纸，甚至是已经完成的工程也需要修改，这样会耗费很多人力、物力，进而提高工程的造价。有的工程承包人员由于不想提高造价而敷衍了事，使工程建设存在安全隐患问题。可以说勘察工作在整个工程中起着地基的作用，地基不够牢固整个工程的质量也就没有保障。 　　对于勘察问题，本文提出了如下几点建议：（1）提高勘察工作人员的意识。工作人员应该充分意识到勘察工作在整个工程中所起的重要作用，提高自己的责任感。很多时候勘察问题的出现不是由于施工人员的技术不合格而是由于施工人员的疏忽大意。很多勘查工作人员没有做到对施工地点进行全面细致的勘查，很多数据被遗漏，甚至数据的准确性也得不到保证，在提出设计方案时没有经过认真地考量，这直接导致了很多设计质量问题。所以施工人员自身首先要树立质量第一的思想，在思想上强化勘察设计的重要性。可以定期开展一些能够提高施工人员质量意识的座谈会，使质量意识能够深入人心。除此之外还可以适当的建立奖惩制度。对于那些做勘查工作认真细致的工作人员进行一定的奖励，做到赏罚分明，以提高施工人员的责任意识和工作的积极性。（2）对勘察设计工作进行规范。例如明确规定数据记录的范围和规格，对数据的准确性加以明确规定。将勘察设计工作进行制度化，规范化，标准化，施工人员用这些标准来规范自己的行为，进而降低不规范现象的出现。（3）一旦发现建设质量问题要及时采取措施进行补救，修改不合理的地方，尽早把安全隐患问题解决。 　　二、施工过程中管理经验不足对建设质量的影响 　　目前，公路建设还没有形成系统的监管体系，监管力度不足。一些项目随便从某些单位抽调一些工作人员组成临时监管小组，甚至没有人监管。有些监管小组的责任心不够强也不够专业，工程管理处于混乱状态，不能做到及时发现工程中存在的隐患问题。还有很多监管小组与投标方相互勾结，对投标方的一些偷工减料现象采取纵容的态度，使工程质量严重受损。除此之外，一项工程由很多不同的部门负责，施工方和投标方分离，由于对工程没有进行合理的监管，使得责任分管不够明确。项目一旦出现问题，不同部门互相推卸责任，出现的问题无法得到及时有效的解决，严重影响工程的进度和质量。加强对工程的监管首先需要做到建立完善的监管体系。每一项工程都应该组织专业的监管小组，监管小组本身要做到明确自己的责任，对施工过程进行严格的监管。建立明确的责任机制，一旦出现问题能够保证有能承担责任的部门。 　　三、对投标过程的管理对建设质量产生的影响 　　公路建设的招投标过程中存在诸多问题，很多没有资质却有关系的单位也能承包工程，这些单位没有完善的勘查技术，严格的管理体制，也找不到专业的施工人员，设备简陋，这些原因都使他们完全无法保障工程的质量。靠关系低价中标之后，在施工过程中偷工减料，以次充好。只顾想尽办法赚钱而完全不考虑工程的质量问题，这些不公平的竞争都严重损害了工程的质量。要解决这些问题就要做到：（1）投标过程应该透明公正合理，严厉打击“关系户”中标的现象。（2）对投标单位提前进行调查。确保投标单位有足够的资质，收回那些不符合投标标准单位的投标机会，对投标单位择优选择。只有这样才能保证公路建设的质量。 　　四、材料设备对建设质量的影响 　　很多投标商唯利是图，贪图便宜，会选择一些劣质的建材来以次充好，还有一些凭关系进入施工中的建材不符合生产标准，根本满足不了工程工程质量的需求。除此之外，水泥，石子等建材本来就难以分别质量好坏，再加上施工速度过快对建