盾构施工标准化实施细则.docVIP

PAGE PAGE 1盾构施工标准化管理实施细则为加强和规范公司盾构施工管理，提升盾构施工管理水平，特制定本细则。一、内业管理1、管理制度制定盾构施工队应理顺盾构施工、维保、队伍管理，依据公司《设备管理办法》和《盾构管理办法》要求，结合本项目和施工队实际情况，制定下列盾构及配套设备管理制度。⑴ 盾构施工队组织管理体系与岗位职责；⑵ 人员管理制度；⑶ 盾构管理制度；⑷ 龙门吊管理制度；⑸ 运输列车管理制度；⑹ 浆液搅拌站管理制度；⑺ 电力管理制度；⑻ 配件管理制度；⑼ 油料/油脂管理制度。2、日常工作表格制定⑴ 盾构机日常工作表格：盾构掘进记录表、盾构施工油脂/油料消耗记录、盾构维保计划表、盾构维保实施记录表、盾构安全检查表；⑵ 配套设备日常工作表格：龙门吊维保实施记录表、安全检查表，电瓶车维保实施记录表、安全检查表，浆液搅拌机维保实施记录表、安全检查表。3、上报资料要求⑴ 除按时向公司设备部书面上报各类报表外，每周一上报《盾构施工与技术状况周报》；⑵ 根据公司《设备管理办法》和《盾构管理办法》规定，项目上报公司的报告、报表、计划等必须加盖项目章、写明编制人、审核人、编制时间并经项目主管领导签字。4、张挂的文件⑴ 盾构施工队组织体系图、盾构施工队职责、队长职责张挂于队长和副队长办公室；⑵ 机械设备实力情况表、盾构机与配套设备维护保养制度、工程师职责、内业资料员职责张挂于盾构管理部；⑶ 盾构施工部职责、各工班职责张挂于盾构施工部。5、技术资料管理和文件档案⑴ 技术和文件资料必须专职资料员负责管理；⑵ 盾构部各种文件资料应归档整理，在文件盒中填写盒内文件目录；⑶ 文件资料等应注明收发时间、相关部门领导阅示时间、学习传达时间，借阅文件资料必须登记；⑷ 必须为每台盾构建立专门的履历档案，内容包括名称、规格型号、厂牌、维保及施工情况；⑸ 资料文件主要有：上级和本级管理制度办法、各种设备技术资料、合格证明、报验资料、上级文件、本级文件、其它部门文件等，另外还有专业性文件、设备维保工作计划、维保落实情况、配件采购计划等；⑹ 盾构机技术资料及档案必须妥善保管，随盾构机调动。6、人员管理⑴ 盾构施工队各类人员实行岗位责任制，操作和维保人员经培训合格后持证上岗； ⑵ 人员统计表包括：姓名、性别、籍贯、出生年月、毕业学校、专业、毕业时间、从事工种、技术职称或职务等；⑶ 未经公司领导和主管部门批准，盾构队人员及操作人员不得随意擅自调入、调离或变换岗位。7、培训管理⑴ 盾构施工队应每年12月20日前上报下年度培训计划，包括培训内容、参加人员、培训时间等，培训形式有：自培、外培等，对于新上项目或设备更新、人员变动，由于地质情况或施工工艺方法发生变化，应及时组织培训；⑵ 培训内容要留档保存，培训之后应组织考核，以检验培训效果。8、配件管理⑴ 机具和配件采购必须执行公司规定，报公司批准后执行；⑵ 采购时必须“货比三家”，执行公司指导价格；⑶ 新采购的物品必须履行点验入库和消耗登记制度，每月清点，做到账物相符；⑷ 配件管理专人负责，分类摆放，标明名称数量，做到防潮、防尘、防盗；⑸ 库房内张挂管理制度。9、油料、油脂管理⑴ 油料采购由盾构施工队提计划，经项目经理签字后采购；⑵ 油料技术指标必须满足设备厂家提供的技术指标要求；⑶ 油料、油脂应分类存放，出入库登记详实；⑷ 记录盾构每掘进1环（或每延米）的油脂消耗（主要为HBW、EP2及盾尾油脂）。二、盾构管理1、盾构操作室要张挂盾构安全操作规程和岗位责任牌，放置盾构管理文件夹，内存：盾构技术资料、盾构掘进交底书、盾构交接班记录、盾构掘进记录表、盾构维保计划表、盾构维保实施记录表、盾构安全检查表；2、管片拼装机操作位置张挂安全操作规程和操作人员岗位责任牌；3、盾构操作人员、管片拼装机操作员、设备工程师、维保人员等必须经培训合格，佩戴上岗证；4、盾构机合适位置放置工具箱、衣柜、文件柜、垃圾桶等并进行标识，每班必须将工具、文件、垃圾等归位，保持盾构工作环境整洁、有序，不得随意堆放；5、易污染位置，要悬挂隔离布，防止渣土污染设备；6、为保持盾构机清洁，要及时将盾构机和隧道内掉落的渣土清除，盾构机应每周进行整机擦拭和清扫；7、电气设备和专用设备（如电气柜、开关柜、空压机、水泵、液压泵等）必须规定专人管理和操作，并悬挂责任牌、设备工作状态牌；8、为便于周转、互换和统一管理，盾构施工所采用的反力架、始发托架、管片底座托架、步行板支撑架采用统一结构形式，如因外部环境要求有所不同，必须提前报设备部批准；9、盾构设备的维护保养要严格按照计划和要求进行，不得拖延和降低保养质量，维保记录必须将维保内容、设备存在问题和现象、处理方式、维保责任人等记录清楚；10、严禁盾构带故障作业，不得存在“跑、冒、漏、滴”现象；11、在大粒径砂卵石地层中