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组织结构理论知识
2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)组织结构理论知识组织结构的定义企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。企业组织结构的定义主要包含三个方面的关键要素:组织结构决定了组织中的正式报告关系,包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度。组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整体组织的方式。组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。组织结构的类型直线型组织结构直线型组织结构是出现最早的,也可以说是最简单的的一种组织结构形式。它的特点是:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权,组织中每一个人只能向一个直接上级报告。直线型组织结构图大致如下:L3L3L3L3L2L2L1L3L3L3L3L2L2L1L-直线指挥人员直线型组织结构简图 直线型组织结构的优点在于,其组织结构比较稳定,各个业务部门实行高度专业化分工,工作效率高。同时由于企业统一指挥,统一领导,行政命令一通到底,可以在整个企业范围内调配人力、物力和财力,统筹安排,做到经营管理合理化。 直线型组织结构的缺点在于,各职能部门之间目标不统一,互通情报少,信息交流时受阻,协调工作量大,使高层领导常陷于日常事务中。由于这种结构强调集中领导,整个组织系统适应性较差,不能及时灵活地应付新情况。 直线型组织结构适用于小型企业、大企业中的事业部、分公司及一些生产单一性产品的企业职能型组织结构职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。其特点是下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。职能型的组织结构图如下:L2L2L2F1F1L1L2L2L2F1F1L1L-直线指挥人员 F-职能机构 职能型组织结构简图职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,增强企业横向的沟通与联系,减轻直线领导人员的工作负担。职能制的缺点是它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。直线职能型组织结构直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。直线职能型组织结构图如下:L2L2L2F1F1L1L2L2L2F1F1L1 L-直线指挥人员 F-职能部门 直线职能型组织结构简图直线职能制结合了直线制与职能制的特点,其主要的优点在于其责任和权力界限定义明确,有关人员对其非常了解,因此决策迅速;其次,权力集中在各级行政部门,从而保证各级行政部门领导对本部门的控制,而且在权力统一的情况下,仍然可以通过各级职能部门提供专业的知识和技术。直线职能制的缺点在于职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。事业部型组织结构事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。其组织结构图如下:会计销售采购会计销售采购B分公司A分公司财务人事市场总经理会计销售采购会计销售采购B分公司A分公司财务人事市场总经理 事业部型组织结构简图事业部制的优点是:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的
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