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分析施工现场管理存在问题及其优化策略 　　【摘要】施工现场的管理工作是所有项目管理工作中最重要的环节，有效的施工现场管理能够促进工程最终高效率高质量的完成。但是目前，很多施工单位在施工现场的管理上仍然存在大量的问题，本文主要阐述了施工现场管理存在的一些问题以及施工现场管理的几点优化措施。 　　【关键词】施工现场；优化管理 　　施工现场就是为企业进行建筑建造工程以及提供施工服务的场所。场所主要包括施工生产的相关场所以及辅助施工生产的生产后方。施工现场管理在项目管理中占有重要的位置，也是不可或缺的部分，企业想要顺利的生产施工只有加强对施工现场的相关管理，只有保证了施工现场的严格管理才能确保施工工程快速并保质保量的完成，进而提高企业在激烈竞争的市场上稳定的发展。施工现场管理最重要的任务就是确保施工生产高效稳定的进行，出现任何技术问题都能够及时得到解决。本文首先对施工现场管理存在的问题进行分析，并提出了对施工现场管理进行优化的各种措施。 　　一、施工现场管理存在的问题 　　（一）对员工管理存在的问题 　　员工是施工企业实施工程建筑的主要活动动力，员工的劳动力是满足所有企业工程施工的重要前提，因此，施工现场管理中最重要的问题就是对员工的管理。只有积极调动了所有施工现场员工的生产积极性，并且在保证施工质量的条件下，才能实现建筑工程施工的快速开展。目前，在工程建筑进行施工的过程中，使用的绝大不部分材料例如石灰和水泥这些材料都是化学物质，如果长时间接触，很容易会造成员工身体发生病变，对员工的身体健康产生了巨大的威胁，施工现场的一些设施也会对员工造成一定的威胁，这些都会影响员工的人生安全。只有对施工现场采取有效的安全措施才能保障施工人员的身体安全。施工现场管理是否到位，很大程度上都是根据施工人员决定的，这就需要施工的人员能够拥有较高的素质，如果只保证施工现场的管理非常科学合理，但是没有施工人员的配合也很难实现现场的有效管理。目前，大部分施工现场直接作业人员都是一些外出打工的农民工，没有接受过系统的专业培训，也未取得相应的上岗证件，如果缺少员工的积极配合，在施工的过程中很容易出现错误，无法实现有效的施工管理。 　　（二）施工技术管理存在的问题 　　目前，在工程项目进行施工的过程中，会涉及到多种施工项目，施工项目的顺利完成需要多种施工专业进行相互配合，这就造成了很多施工现场都会存在多种施工技术同时使用的现象，并且不同施工专业的施工人员会出现共同作业的情况，这就使施工的现场管理出现了很多的困难。施工现场管理里中最重要也是最困难的一个环节就是施工技术的管理，目前，施工现场中经常会出现管理人员无法进行有效的施工技术管理，难以解决一些技术配合工作出现的问题，这就会造成施工现场出现混乱的秩序，甚至会影响整个工程施工的正常进行。与此同时，现在的施工现场都采用了分包政策，各个施工现场进行的管理存在一定的差异，这也为施工技术管理带来严重的影响。 　　（三）施工工序检查存在的问题 　　在所有建筑工程进行施工的过程中，最重要的一个环节就是对施工工序进行检查。每一道施工工序都会对建筑的使用造成巨大的影响，也会影响工程建筑最终能否达到质量的要求。目前，施工现场普遍存在的问题就是企业不按照图纸的具体要求进行施工，或是对图纸的内容随意改动，严重的就会导致建筑最终达不到质量的标准，此外，施工企业在施工时，使用不合格的施工材料，以劣充优或者是偷工减料，这些现象都会经常发生。再者，对施工工序缺乏规范严格的检查。因此，想要施工项目能够顺利的完成，需要施工单位在施工的每一道工序上制定严格规范的检查制度，按照政策的相关规定进行检查。 　　（四）现场监督管理存在的问题 　　很多施工现场都没有做到监督管理的工作，无法顺利的实施全面的协调管理。由于很多工程的施工都是规模非常大的项目，这就需要不同专业的多个施工队伍一起完成项目的施工工作。其中就会出现很多的交接工作。但是，在进行现场的交接工作过程中，由于施工人员工作的不严谨，对于技术以及安全工作的交接并不够全面，有的时候可能几句话就完成了交接工作。并且，施工人员没有安全进行生产的自我保护意识，没有进行过规范系统的现场培训。同时，施工现场中使用的最多的就是脚手架，但并没有比较规范的搭设步骤，经常随意进行搭设，这就会给施工现场带来一定的安全隐患。这些因素的产生都是由于施工现场没有进行有效的监督管理。另外，施工现场的工作人员素质水平差异比较大，施工人员也比较多，如果没有很好的监督管理将无法实现全面的控制，很容易造成员工不按照正常的施工程序进行施工后带来安全事故，并影响施工的整体质量。 　　二、施工现场管理的优化措施 　　（一）加强人员管理 　　首先需要提升施工人员自身的素质，加强对施工人员的管理。主要方法包括：加强对施工人员进行专业的职业道德教育，能