基本建设管理细则-gcb.docVIP

山西汾西正晖煤业工程部基本建设工程管理细则随着我国煤炭事业的飞速发展，基建工作将进入部学化、程序化、规范化管理模式。为尽快实现我（集团）公司“66996”的宏伟目标，为把我公司做强做大建成一个安全、高效的现代化区域性公司。实现部学管理全面提升我公司基建工程管理的总体水平，制定行之有效及完整、系统的管理办法是完全必要的，根据“建筑法”及“汾煤基发[2011]142号”文件精神及我公司的现实条件，特制定“正晖煤业工程部基本建设工程管理细则”。一、总则：加强基础设施工程质量管理是我们基本建设工作的指导方针，全面贯彻执行国家的各项政策、法令、法规是我们的行为准则，是实践“部学发展观”的重要体现和步骤，提高产品质量是兴国之道，提高基础建设工程质量及产品质量是我们最主要的政治工作。强化建筑质量标准化管理，加强“三大控制”的管理力度，充分发挥投资效益，确保建筑使用功能是我们的职责，加强全面质量管理，提升管理水平，强化工程质量终身责任制，为我公司创造一个美好、安全的生产与生活环境，是我们的良好愿望与重大使命。为适应形式，与时俱进，为把我公司做强做大，尽快实现，高标准，高效安全的现代化大型公司井，为我国的煤炭事业做出新的更大的贡献，本着对国家、对企业高度负责的理念。作为我公司基建工程重要管理部门，特别是工程技术和各级管理人员，都要认真地学习领会深入贯彻执行“建筑法”及各项政策，法令以及集团公司的各项