口袋购物CEO王珂融3.5亿美元等于欠下了35亿美元债.docVIP

口袋购物CEO王珂融3.5亿美元等于欠下了35亿美元债 　　EW：3.5亿美元的融资，对你来说意味着什么？ 　　WK：3.5亿美元，超过了大部分公司上市金额，微博上市融的都没我们多。 　　但它不意味着什么，就说明投资者的期望很高，他们想挣35亿美元。我们融了这笔钱不代表说我们怎么样，之前我们从来不公布融资细节，融钱不说明什么，只能说明投资者对你的期望很高，市场对你的期望很高。投资者期望能挣更多的钱，投3.5亿美元不是给我花的，主要是为了有机会挣回35亿美元。从融完之后，我就开始欠了35亿美元的债了，要想着什么时候能给它还回去。 　　很多互联网公司有过很光辉灿烂的时光，但不代表最后就能成功。单纯从我个人的角度，我是很不喜欢PR的，能少见就少见，能不见就不见。在媒体面前肯定得扬长避短，大部分说的肯定是好的，尽可能少说我们的问题、困难，说多了媒体总喜欢夸张点，说这个公司遇到巨大的挑战、挫折，这公司快挂了。媒体喜欢很戏剧性的故事，但一个公司是一天天发展起来的，里面没有那么多戏剧性的故事，它就是一个不断优化完善的过程。 　　我们往往高估了一年两年会发生的变化，而低估了十年发生的变化，低估了日积月累的进步的重要性。 　　EW：前面没有公布过的融资细节，但这次为什么决定公布？ 　　WK：有钱其实不是个很好的事情。你有钱了之后，要钱都想你多付点，要收钱的人想着你都这么有钱了还要收我的钱。对别人说自己有钱，不是个好事。 　　这次，我们的同事觉得一定要公布。他们觉得我们以前太神秘了，招人都要解释一下公司是做什么的。他们说，在网上搜一下我们的新闻，发现还是2012年，就问“你们公司还在吗？已经过了两年了，才只A轮融了1000万美元”。 　　以前，我们的原则是不见媒体、不做PR、不做广告，让产品自己去用口碑发展，当然取得了很好的成绩。但很多人不知道，包括我们的做微店，很多人以为微店是腾讯的。 　　EW：这次腾讯的投资，你跟马化腾在饭桌上聊了几句就谈成了？ 　　WK：媒体真是搞得我压力很大。腾讯那边还打电话跟我说他们压力也很大，投资者认为，腾讯两分钟就投了口袋购物，是一种土豪行为。 　　我就觉得媒体真是很奇葩。我之前说过，腾讯也提前做了很多功课，我们也做了很多的讨论，后来我们吃了顿饭，Pony（马化腾）提出来说想投资，我花了两分钟决定接受投资，不是说我们所有加起来时间就两分钟，这太儿戏了。 　　EW：有传闻说，马云打过招呼不让投口袋购物？ 　　WK：马云这个传闻，我们不评论。我们也不评论别人的策略，市场竞争嘛。 　　我的观点，互联网之所以能取得今天的成绩，是因为它开放、兼容和互联互通。如果不能互联互通那不就是个局域网吗。开放的策略永远比封闭要好，无论如何我都觉得开放才是互联网应该有的态度。而微信是个划时代的产品，开创了一种在手机上的、真正的熟人社交网络的模式。 　　EW：与美丽说、蘑菇街等相比，口袋购物的优势是什么？ 　　WK：我们有两个产品，重要的一个是微店，帮商家去自己开店。今年1月1日微店正式上线，到9月30日，已经有1285家店铺，10亿个SKU，158亿元的成交额，并在以每天超过1亿元的速度往上增长。微店完全是我们自己的，没有对其他途径的依赖。 　　美丽说、蘑菇街是垂直的交易平台，可能从定位上跟我们就不一样，他们想做的是女性用户。 　　今天，大部分的经济并不在互联网上，我觉得10年、20年以后，所有的经济都在互联网上。中国有8000万的商户，淘宝上有800万，我们的目标是解决那7200万商户把生意搬到互联网上的问题。我们没打算跟美丽说、蘑菇街做同样的事情。今天，我觉得更越明显，我们就不是一类的公司。 　　EW：口袋购物是想做成手机上的淘宝吗？ 　　WK：我们不打算把我们自己比作任何其他的人。 　　口袋购物的吉祥物是个灯泡，为什么是个灯泡？灯泡是爱迪生发明的，爱迪生是一个发明家，也是通用电器（GE）的创始人。灯泡是个非常小的产品，但它点亮了整个世界。有很多可以惠及所有人的这种发明创造，才能真正推动世界的进步。 　　我们希望我们的产品就是这样的，它是新的发明，我们不喜欢抄袭别人、模仿别人。我的理想以前是当个科学家，没有哪个科学家会说你解决了菜市场，我把你抄一遍再解决一遍，这很二，在商业上也是一样。你做得很好，我给你鼓掌就好了，我没有兴趣抄你。你再能挣钱我也没有兴趣想抄你，因为这个世界问题很多，你都解决了我干吗跟你去抢？我们的目的不是为了挣钱，而是为了解决问题。 　　所以，我们不跟淘宝、美丽说、蘑菇街做对比。 　　EW：微店是怎么做起来的？ 　　WK：2013年7月，我看到一个朋友在朋友圈里面卖东西，我问他说有没有什么困难我们可以帮他解决。他说想有一个店铺应用，我们公司有一个叫“海豹突击队”的团队，8个人专门负责，如果有新点子，他们要保证这个点子