- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
考前复习的好方法——高质效看书才是硬道理
(适合人力资源管理师二级)
文/张力权 ?人力资源管理高级讲师
企业人力资源管理师(以下简称:人力师)作为名副其实的黄金职业,由人社部统一组织考试,此考试备受广大学员重视。
历届考前辅导课上和应考复习期间,都会有学员提出各种与考试有关的问题,尤其以如何提高复习质效为最多。
本人结合人力师国家职业标准的规定和认证考试教学大纲的要求,总结考试中具有普遍性的规律以及多年来的教学经验,给各位关心此类问题的学员一些建议。
希望对广大学员朋友们能有所帮助,同时也欢迎同行批评指正,多多交流共同进步。
先从四个问题对对号
说到提高应考的复习质效(质量和效率),今天我只谈高质效看书这一点。看书过程中遇到的问题一般包括如下几点:
1、看不懂。已经看了一段时间书了,如同看天书,听老师讲课也感觉似懂非懂,脑海里的知识信息始终是碎片状,穿不成线,不系统;每次看书都从前几页看起,越发感觉自己理解能力差,对一次通关逐渐丧失信心。
2、记不住。总感觉自己没有进入状态,总感觉大脑一片空白。书上知识点记不住、记不全,记住一时,回头就忘,因此惧怕考试中的简答题。
3、记不准。大概意思记住了,但是相似相近、容易混淆的知识点一旦较真便模棱两可,因此惧怕考试中的选择题。
4、所学知识无法“落地”。因为缺乏实战经验,发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的能力较弱,因此害怕考试中的综合分析题。
如果你感觉上述问题对你自身也一定程度存在,那么下面的内容对你就非常有意义了。
对完号,请入座,以下必有一招适合你
解决了上述四个问题,你看书的质量和效率自然大幅度提高。
我们先来分析一下,到底是什么原因导致了上述问题的出现,或者说如果上述问题是现象的话,是什么因素导致了这些现象的产生。如:生活和工作压力大、没有足够的时间、没有安静的环境、缺乏实际的工作经验、没找到好的看书方法……诸多原因总结一下无非就两点:一是态度不端正;二是方法不正确。
我可以毫不犹豫地告诉你,针对应试,特别是针对人力师这类要求理论知识与实操水平并举的考试,态度所起到的作用绝对要远远大于方法的作用,也就是说,如果你对本次考试的态度不端正,那么再好的复习方法对你来说都是瞎扯。
如何解决态度问题,恐怕一招一式无法奏效,需要组合拳,拳法如下:
拳法一:理解她,并爱上她。
这里的“她”指的是人力师这门职业。实际上这一拳就是让你明确参加考试的目的,我强调的是对这门职业的热爱而不仅仅是喜欢。
首先,对人力资源管理这门职业进行一个深刻的理解,甚至对社会中这门职业的存在价值进行深刻地领悟,然后让自己热爱上她,就像男孩追求女朋友,或者女孩追求白马王子,决定陪伴TA一直到老一样。注意:喜欢远远不够,只有热爱才能使自己持续保持激情,才能坚持到底,专心研究,直到从新手成长为成手,然后再成长为高手。如果这一点你没弄明白,或者理解和领悟的不够深刻,那么从主观上,你的学习劲头和学习效果就会打30%的折扣,也就是说主观上缺乏能动性,那么全靠客观的推动来学习应对考试,充其量能得70%的效果,这就比较危险了。
那么需要理解和领悟到什么程度呢?我给你举一个简单的例子,比如说你已经对现代人力资源管理的意义和作用有了了解并赞同,那么你想在HR的这个岗位上为企业甚至为社会创造什么价值呢?当你发现,现在很多企业在招聘过程中,由于缺乏科学有效的招聘思路和招聘方法,导致对来应聘的人才的选择和判断不够准确,因此给企业带来风险,选错了人,给企业带来的损失我们可以量化为这个人所在岗位八个月的工资,当然还有其它无法量化的损失,比如时间的损失、经营机会的损失、对其他员工的负面影响带来的损失、管理者信心的损失等等。因此,如果你感兴趣的话,你可以决定在学习掌握系统的人力资源管理知识和技能的基础上,专门研究训练招聘这一个模块中面试的知识和技能,最后成为一个高级职业面试考核官,专门为大中型企业选拔中高端人才提供专业服务,可以告诉你,仅这一招技能,让你月入过万就是五个字“那都不是事”。
拳法二:把看教材当成看小说或读故事。
这不是一本枯燥的应试培训教材,这是一本拼搏杀于江湖提高自身武功的传奇小说,你就是小说中的男一号或女一号,你之所以是这部小说中的传奇,是因为你熟练掌握了书中描述的十八般武功。
看第一章人力资源规划时,作为首领的你仅仅围绕着你这个帮派未来发展的战略目标,从人才需求和人才供给两方面进行预测,从人的角度进行规划的设计。这是你的帝国想长远发展的根本,关于人的规划没有做好,就如同大树没有根一样,活不了多长时间。或者想想汉字“企”,没了上面的“人”,还剩下什么了?
看第二章招聘与配置的时候,你的帝国进入了招兵买马的阶段,别遇到了人才就收入麾下,前面不是有规划嘛,考虑一下你这个组织
文档评论(0)