生产计划编制方法.docVIP

一、日程计划1.销售订单的分类现货订单：指现在就能够提供的订单。常规订单：正常的按照市场需求订货进行生产的订单。特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。2.日程基准的作用2.1明确整个流程如何衔接2.2简化整个流程，缩短时间，以争取订单2.3流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为:A.业务部门接单的标准交货前置时间B.生管作生产计划的依据C.各段工作进度控制的指标3.日程计划分类3.1备货型生产：属于现货订单，需要考虑生产日程和周期只在“发运”阶段。3.2订货组装型：事先按照预测准备好半成品，一旦有订单就按照要求进行组装然后发运。例如，戴尔电脑3.3订货制造型：按照预测采购一些原材料，进行原材料的配备，该方式包括订单流程的整个过程。3.4订货工程型：也是订单研发型，该类型订单要经过研发、采购、加工、备料、发运等最为全面的流程过程。4.日程计划制定要点：4.1决定基准日程（知悉每个制程的所需时间）按作业的制程别/材料别表示开工及完工时期的基准/先后顺序。4.2决定生产预定依基准日程、生产能力及出货计划的要求订立详细的月份生产计划。4.3安排日程按照交期先后安排（前提是生产能力能保证所有订单在交期内完成）按照客户优劣安排（产能不足的