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PAGE \* MERGEFORMAT1浅谈项目计划管理摘要：经济的发展与资源的短缺促使我国的企业朝着大型化、集成化发展，这也对企业项目管理水平提出了更高的要求，只有实施科学、规范、严谨的项目计划管理才能使企业获得长期持续的发展。下文站在管理学的角度上，阐述了项目计划管理的重要性，并针对项目计划管理的进一步改进和完善提出了几点看法，旨在提升企业内部管理质量，推进企业持续发展。关键词：项目计划；管理；执行现代企业特别是大型企业，内部管理活动有很多，但在经营管理方面，项目计划管理占据着重要地位。特别是近年来，随着我国《建设工程项目管理规范》的颁布，企业的工程项目管理具有了有力的理论支持，项目计划管理也逐渐走向成熟。如今，在市场经济进一步发展的促使之下，项目计划管理已经渗透到我国各种企业之中，如何提高项目计划管理的质量是企业持续发展必须要解决的问题。 一、项目计划管理的重要性计划管理能够实现对整体工程项目的全方位控制，包括工程的决策、规划、实施等过程，在整个工程项目管理中占据着重要地位，发挥着提纲挈领的作用。通过项目计划管理的实施，企业可以有效预防和调整工程建设项目的成本、工期、安全、质量等因素，使工程建设指标均处于掌控之中。当指标出现偏差时能够及时发现并采取比较、分析、调整等一系动态控制措施，实现对建设项目偏差的循环处理，使其保持在合理范围，确保工程项目按主线发展，保证建设工程项目管理始终处于掌控之中。随着我国经济与现代项目管理水平的发展，工程项目的施工进度含义逐渐变得广泛，进度控制不再单纯是对工期的控制，而是将项目工期与工程实体、资源配置、项目成本和经济效益相结合，以便顺利实现项目的成本、质量、工期、安全等目标。在项目的施工过程中，通过项目计划管理，可以将施工项目的各要素结合起来，形成一个动态的综合指标，反映工程整体运行情况，指导项目进度控制的进行。二、目前企业项目计划管理存在的问题（一）计划管理思维不科学先进的项目计划管理思想能够激发项目干系人员团结协作的能力，促进企业的生产要素重新组合，推进计划管理体制的变革，将管理对生产力的作用增值、放大，指导性地解决项目中出现的问题。不仅如此，先进的项目管理思想还能够促使先进管理方法的引入，确保项目实时有效的沟通，提高员工的管理控制意识，使项目目标及项目计划运行中的各种问题均处于受控状态，能够尽早化解各种风险，提升管理水平，与国际工程管理惯例接轨。然而目前我国的建筑企业中，在项目计划管理思维方面缺乏项目计划系统的论证，一味强调大里程碑的管理，甚至部分企业还很盲目，管理思维只停留在行政命令层次上，毫无科学性可言，往往会出现不能按时完成任务的情况。（二）项目设计不细致项目管理围绕着项目计划而开展，项目计划是否细致、可操作性如何对项目目标的实现都会产生巨大影响。在建筑企业中，要开展施工计划首先要设计图纸，图纸的质量与工程质量有着密切关系，直接影响着最终结果。图纸设计不够细致不够合理，会造成工程施工困难，材料浪费，甚至会延误工程工期，影响企业的经济效益。同样建筑设计不合理会导致楼房采光不好、室内面积不能有效利用、水路电路位置不佳等问题，这不仅会造成住户生活质量下降，还会增加企业日后的维修成本。再有工程项目计划不细致，造成项目各项工程进度不统一，就会出现前面工程没完成，后面工程无法开展的局面，就会影响整个项目的工期，即使后面追加工作量的话，也会因为时间仓促而带来安全隐患。（三）合同制定不严谨目前，建筑企业普遍存在着工程转包与分包现象，这虽是时代进步的产物，但就我国目前市场现状，企业在分包和转包经营方面并不完善，还存在很大漏洞。有些企业在承揽到项目工程后，就将工程分包给小型企业或是个人。这时，若是承包合同内容不够完善，对承包细节研究不细致，就容易出现很多问题。工程开始初期，问题往往较少，项目管理相对简单，但到了工程中后期，各个分包单位需要统一协调，互相合作才能确保工程质量。这时若是承包合同不严谨，缺乏相应规定的话，各分包单位就会互相推诿，延误工程工期。现在的分包单位一般都是小企业或个人，管理水平与管理意识都不高，而现在大型工程迫于工期限制又不能不采用分包形式，这就导致工程项目承包容易产生问题。三、项目计划管理的改进（一）改进项目计划管理思想企业施工过程中的目标运行控制过程，是技术原理与生产实际的结合，因此，项目计划管理过程离不开连续的监控和调整。要做到这一点，就要企业全员改进思想，提高计划管理意识，通过集体的力量实现对项目目标的有效控制。首先，要在思想上重视项目计划管理工作，要充分认识到，计划是项目管理的首要任务，自始至终都要将计划管理放在首位。其次，计划管理不仅是企业管理人员的要务，还要重视各级项目人员的作用。在计划的评审和实施过程中，要将目标细化至每位员工，转化为每个人的责任，发挥出企业全员