铁路工程质量控制与管理（共97页）.pptVIP

工程质量管理和控制 二OO九年三月 一、质量制度 1、质量责任制：规定相关岗位的质量责任。 2、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度：规定物资和设备的进场检验、储存、保管等方面的要求。 3、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度：验收单位的划分、检验和申报的程序。 4、隐蔽工程及关键部位验收制度（三检制和旁站制度）。 5、半成品、成品保护制度：对过程产品的保护做出规定。 6、关键岗位培训、持证上岗制度：对施工人员的培训内容、取证等做出规定。 7、质量事故报告、调查和处理制度：对质量事故的报告程序、内容等做出规定。 8、责任追究制度：对质量事故和缺陷的责任人的处罚范围、处罚标准做出规定。 关于印发《工程质量“三检制”和“内部旁站监理制度”管理办法》的通知 中铁四程〔2007〕174号 一、总 则 第一条 为强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，确保工程质量处于受控状态和一次性达标，特制订本办法。 第二条 工程质量“三检制”就是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。各单位必须广泛地组织操作者参加质量检验工作，认真实施“三检制”。 第三条 隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行旁站的“内部旁站监理制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。 第四条 本办法适用于中铁四局所有在建、待建的工程项目。局在对子（分）公司、项目经理部进行检查和子（分）公司对项目经理部进行检查时，应将“三检制”和“内部旁站监理制度”执行情况作为重点检查内容。 二、工程质量“三检制” 第五条 项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括检验项目、检验标准及检测方法等，并提供检测工具与手段，同时以书面形式报子（分）公司相关部门核备。 第六条 项目经理部必须健全“三检制”记录制度，检验时应对照工程中线、水平、工程结构物尺寸及检测项目进行实地量测，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认，严禁弄虚作假，不合格的工序严禁转入下道工序，并应制定措施立即进行整改，然后重新组织复查。 第七条 质量“自检”由作业班组长负责并在自检记录上签字确认，自检合格后由班组长报请现场负责人组织上下道工序班组之间的“交接检”，互检结果由上下道工序的班组长双方签字确认，互检合格后现场负责人再约请质量检查人员进行“专检”。（实际情况） 第八条 质量“自检”和“互检”的检查标准主要是技术交底，项目经理部技术部门交到施工班组的技术交底应简明易懂、条理清晰，相关技术数据完备并准确。 第九条 对同一班组施工的工序多次检查均不合格的，质检人员和现场负责人要认真分析查找原因，如属施工班组自身问题的，现场负责人有权建议撤换施工班组或施工人员。 第十条 项目经理部应建立质量考核奖惩制度，明确各部门和相关人员的具体责任，经理部质量检查部门为“三检制”主责部门。 三、内部旁站监理制度（安全旁站） 第十一条 项目开工前，经理部应根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监理计划，明确旁站监理的项目和检查规定，落实值班制度及旁站监理人员，并根据实际情况及时进行完善和调整。同时以书面形式报子（分）公司安质部门和工程部门核备。 第十二条 凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的旁站监理，并作好旁站监理记录。项目经理部必须每月将旁站监理记录汇总一次，并将汇总表报子（分）公司安质部门和工程部门核备。 第十三条 旁站监理记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监理项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。 第十四条 项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站监理人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部监理人员的稳定。（施工员） 第十五条 项目经理对隐蔽工程旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。一是必须掌握本项目所有的隐蔽工程和旁站监理人员清单；二是必须加强对旁站监理工作的监督检查，凡是到施工现场时均应检查旁站制度执行情况，并在旁站记录上签字确认。 第十六条 旁站监理人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件