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长城证券装修项目 一、施工组织机构 根据本工程技术质量要求高，现场地小的特点，我司将充分发挥施工优势，建立强有力的项目经理部，组织各专业、各工种在水平面和立估面交插施工，最大限度地利用好时间和空间，优质高效地完成工程的各项工作内容。我司组织一个高素质、具有精湛装饰技术、现代化管理、经验丰富的项目部，项目部组织构架图如下： 项目经理： 技术负责人： 施工员 ： 梁应宗 装修施工员 ： 谢 成 水电空调施工员 ： 罗仁海 消防施工员 ： 姚兴平 安全主任 ： 张志成 材料员 ： 涂 沛 机管员 ： 黄林侨 预算员 ： 张晓华 资料员 ： 严文静 二、工程质量保证措施 为实现工程的质量目标,全体施工人员工在每一工序中,严格以科学管理的态度,认真贯彻岗位责任制,树立“质量第一,用户至上”的思想和观念,使质量管理更趋完善。 本工程以确保质量优良为施工目标,为了达到这一目标,必须在下列三个方面得到加强和落实。 质量管理及组织 在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员的岗位职责职权,对于各种过程控制,较小质量活动的控制也应如此,不可出现无人负责或三不管现象,每个要素都应注意这一点。 为保证质量管理人员的各个岗位上相应落实有关职责,设置独立的有职有权的质量监督部门,质量管理和质量保证工作也由专门部门管理。 项目经理部门也设人负责质量监督,相应的职责及职权应明确规定,以确保质量体系的实施和正常运行。 在整个组织结构内明确规定与质量体系有关的职能,并规定权限关系和联系方法。管理者对质量方针的规定与质量体系的筹划、开发、实施和保持的决策负最终责任。 质量保证体系 工程项目生产过程的质量控制是施工单位质量管理及质量保证水平的实际反映,也是施工单位能满足合同要求的表现。为此,施工单位应在施工过程中对工程的控制加强领导。 施工过程中,以保证工程质量在下列几方面不出现问题: ⑴操作人员的技能、能力和知识; ⑵各种生产机械设备性能、运转正常; ⑶必要的设备鉴定、人员资格认可记录; ⑷质量自检的准确性; ⑸环境或其他影响质量的因素。 3.质量保证措施 为保证施工质量,要求自行政领导至操作工人都应掌握自身岗位所应有的认识、知识和技能,其中要多注意各级管理干部质量意识和强化工程技术人员的再培训,重要及特殊工序的操作能力培训、新工人培训以及不合格人员的培训等有关的培训。充分重视提高各级人员素质对提高管理水平的作用。 所有施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想,层层把好质量关,推行全面质量管理制度。各专业工种成立QC小组,建立质量保证体系,严格执行上一道工序验收合格,并办理好手续后,才能进行下一道工序施工的规定。 贯彻谁施工,谁负责质量,谁负责安全。明确职责范围,加强监督。贯彻“以预防为主”的方针,“预防与检查相结合”的质量管理方法。 严格执行国家有关建筑施工规范标准及设计图纸规定的质量标准进行施工。 充分熟悉图纸,弄清各部位尺寸、相互关系和施工顺序, 贯彻按图施工的原则,认真做好图纸会审的准备、审图和记录工作,明确设计意图,校对图纸尺寸做法,复核土建及各工种图纸,提出施工措施和施工方法。 现场管理人员分工负责,向新进场及转换工作的施工班组作技术交底,若是复杂、特殊或有严格要求的项目,则有技术负责人作书面或口头交底。 现场技术负责人认真把好“三关”,即施工前的技术交底关、施工过程中的检查复核关、施工后的质量评定验收关。特别应加强技术复核和隐蔽工程验收工作。 加强对原材料、半成品及构件的质量检测和管理工作,不合格的材料、半成品和构件不准进场。现场砼试件制作、原材料及半成品抽样送检时，必须有监理人员在场见证。加强砼配比管理工作,现场设标准养护室,加强砼试块养护管理。 装饰工程要按装修标准检查验收,严格贯彻“把关”、“积极预防相结合”的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。 窗框与四周墙体间缝隙填嵌材料质量要符合设计要求,填嵌应饱满密实。并认真控制好窗台标高,外侧窗台应低于内窗台标高。 内墙各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固,无脱层、空鼓,面层无爆灰和裂缝等缺陷。抹灰表面应光滑、洁净,接搓平整,线角顺直清晰。 严格按照工程质量检验及验收标准和设计要求施工。 加强半成品和成品保护,采取有效措施,防止施工过程中碰撞损坏半成品和成品。 加强技术档案资料管理,按技术档案建档要求及时填报、审报、收集及整理,最后由专职人员分类分册装订归档。 工程的保修期按建设部2000年第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》执行。保修期自竣工验收签字之日起计，保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。 三、保证工程进度措施 1、加强总体控制,预先编制详细的、周密的施工进度计划(包括材料、机具供应计划,人员进场计划);