- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
云学堂云师汇核心讲师实战经验企业管理博士工商管理硕士十多
PAGE 联系小云: HYPERLINK Tel:021Tel:021mail:liuxq@专家介绍生产研发专家专家介绍生产研发专家 刘小明 云学堂.云师汇核心讲师实战经验企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业质量管理与ISO系列课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、汽车、烟草、煤炭及化工等行业。专业背景国际注册高级经理国家高级企业培训师中山大学 客座教授中国实战派质量管理讲师清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师中国质量管理协会授予质量管理讲师授课特点讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。主要课程质量管理类:《检验员培训》、《TS五大工具》、《全面质量管理》、《PDCA管理培训》、《供应商质量管理》、《质量意识与责任》、《问题分析与解决》、《零缺陷质量管理》、《新旧QC七大手法》、《8D问题分析与解决》ISO系列类:《ISO9001+内审员》、《ISO14000+内审员》、《OHSAS18000+内审员》、《三合一体系+内审员》、《TS16949+内审员》、《TL9000+内审员》、《ESD2020+内审员》、《QC080000+内审员》、《ISO22000+内审员》、《EHS环境、健康与安全》服务客户韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电、中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动、清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大、三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康等。查看刘小明老师详细个人简介,请浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏主讲课程一:《高效仓储管理与物流配送》大纲课程前言:◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?◆本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。课程收获:◆当今物流仓储管理的挑战是什么?◆如何做好收货入库管理?◆如何做好储位管理?◆如何提高拣货(发料)的效率?◆如何提高盘点的有效性?◆如何降低仓储管理的损耗?◆如何选择与维护物流设备?◆如何降低运输成本?◆如何管理好库存?◆如何提高信息化对库存管理的作用?◆如何提高仓库安全管理?◆如何进行特殊仓库管理?◆如何做好物流配送和运输管理?课程对象:本课程适合物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士课程时长:3天课程形式:交互式课程提纲:【第一天上午】一、仓储管理概述(一)仓储1、仓储的概念仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管2、仓储活动的性质3、仓储的基本功能(1)经济利益(2)服务利益4、仓储的种类(1)按仓储活动的运作方划分(2)按仓储的功能划分(3)按对仓储物的处理方式划分5、仓库在物流中的作用(1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段 (5)仓储为商品进入市场做好准备 (二)仓储管理1、仓储管理的概念2、仓促管理的原则(1)保证质量(2)注重效率(3)确保安全(4)讲求效益3、仓库管理的三方面内容4、仓库管理的类型及要求(1)生产企业的仓储管理及要求(2)流通企业的仓储管理及要
您可能关注的文档
最近下载
- 第十六课《祖国,我为您自豪》(课件)道德与法治统编版二年级上册2025.pptx
- 2023年上饶师范学院公共课《马克思主义哲学》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2024广西水利电力职业技术学院招聘笔试真题带答案详解.docx VIP
- 兄弟 HL-4150CDN 4570CDW 4150 4570 彩色激光打印机中文维修手册.pdf VIP
- 法如3d激光扫描仪技术手册2..pdf VIP
- 2023年10月自考00263外国法制史试题及答案含评分标准.pdf VIP
- 科源KY980T系列使用参数设置调试故障代码资料.pdf VIP
- 江苏省骆马湖水库渔业资源调查报告.pdf VIP
- B类药品生产许可证核发检查常见问题分析.pdf VIP
- 2025 《高质量数据集 分类指南》.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)