8 质量安全保证体系及措施.docVIP

第一章、质量保证措施第一节、质量目标实施阶段计划本工程的质量目标确定为：合格 ；创优要求：市优。第二节、设立项目创优领导小组 总策划：公司总经理 职责：工程创优工作的整体部署及协调。 组长：公司总工程师 职责：组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。 副组长：项目经理、公司质量保证部部长 职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目工程师、生产经理、安装经理职责：具体创优工作的实施与汇报。 工程部： 对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标； 实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良； 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈； 工程成品保护管理。做到职责到人，管理到位。 技术质量部： 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产； 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； 对工程技术资料（上交档案管）进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同