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建筑工程工期管理问题分析 　　【摘要】建筑工程的工期是招投标阶段的重要内容，也是施工合同的重要条款之一。建筑工程工期管理的是否合理，关乎施工企业的人、材、机等的合理利用及企业的成本问题。更能体现其管理水平及履行合同的能力。同时工期也是业主及各参建方所关注的问题，本文结合自己的工作经历对施工阶段的工期管理问题进行分析思考。 　　【关键词】建筑工程；工期管理；问题分析 　　工期管理就是按照合同所约定的工期及质量标准，控制其按照预先编制的施工进度计划在每个时间节点完成相应的工作。但是由于在施工的过程中，受到各种各样因素的影响，施工工期往往会不在预定的工期范围之内，而工期延误可能会造成发承包方的违约及索赔。如何有防范的避免造成影响工期的因素显得较为重要。 　　一.建筑工程工期管理的影响因素 　　在实际施工中，很多建筑工程的工期往往不受控制，工期延后的现象很常见。影响建筑工程施工工期的因素有很多。如： 　　（一）受业主因素的影响 　　1、业主是工程的投资方，都期望施工单位能早日把项目建成投产或使用。某些业主过于注重施工进度，反而忽略了质量、安全的问题，向施工单位提出不合理要求，造成施工难度加大，活难干。 　　2、在政府项目工程中由于采购相关设备、材料等要履行公开招投标程序，期间有较长时间，往往会耽误相应工序的开展，业主如若未提前做好该项工作则工期也自然拖延。 　　3、业主未能在工程开工前提供较为完备且无误的图纸，例如边施工边出图，这样在施工前不能对图纸进行全局考虑，不易在早期发现问题，直至在施工中发现问题时可能为时以晚，修改设计或变更带来工期影响。 　　4、在某些使用功能及要求较高的建筑，当施工单位也无类似施工经验时，业主又未能在施工前对施工单位做充分交待，使得工程未能达到业主期望的要求。另外业主缺乏在施工前对所建工程进行周密的考虑，往往是事后提出许多的要求，造成返工及打乱施工进度计划等。 　　（二）受设计因素的影响 　　设计方面主要是图纸的问题，由于设计院专业分工，各自设计自己专业的图纸，设计人员缺乏将各专业图纸综合起来考虑设计，本专业图纸内容是否与其它专业冲突等考虑不细。在图纸会审中经常发现各专业图纸相互矛盾、不一致、不满足使用功能等问题。特别是在复杂的空间关系中时这种矛盾更为凸显。另外由于有些设计人员对实际施工操作不是很了解，所设计的图纸是否能方便施工及能否实现考虑不周，造成设计脱离实际等问题。另外目前设计人员普遍缺乏对所设计图纸向参建单位交底，使参建方不能很了解设计意图。当施工方按这些有问题图纸施工时，可能带来返工，浪费材料、耽误时间。 　　（三）受施工因素的影响 　　1、由于很多现场施工管理团队的管理水平不高，缺乏对现场施工质量的管理控制，也不乏有因质量而引起的返工，停工等问题。 　　2、很多施工单位考虑成本问题往往对一线工人的安全保障不到位，安全措施不落实等造成工作效率低或者安全事故。 　　3、项目在组织实施前编制的施工组织设计大多未根据图纸中的难点重点及实际情况来编制，导致施工组织设计可执行性不强。施工中对工作考虑不周全、安排不合理，造成窝工，进度缓慢等。 　　（四）受经济因素的影响 　　在某些项目中施工方需要垫资施工，由于业主方的问题没有将资金按时的注入到施工单位，或者施工方自身没有充分的资金准备，导致施工过程中由于资金不到位而出现推延工期或者是停工的现象。 　　（五）受客观因素的影响 　　在施工的过程中，施工环境对施工工期有着重要的影响。例如，受施工工地的地理环境影响、天气环境的影响、及施工周围的建筑环境、地质情况等的影响。这些影响因素在施工的过程中都无法预见，施工的计划只能根据不同的影响因素做出更改。如果参建单位各方预先没有做好充分的准备工作，没能提前做好应急的准备方案，就会加大这些因素工期的影响。 　　二.工期管理的对策 　　从上述文章中不难看出，影响建筑工程的工期管理因素有很多，这不仅会使建筑工程不能在规定的日期内完成，对工程发承包各方也不利。为此，工期管理要有一定的科学对策。如： 　　（一）业主在建设前期要组建项目管理团队，对所建项目进行周密考量，并在图纸中体现。将建筑的建造要求及特殊性对项目参建方进行交底，准备齐全无误的施工图纸。建议业主进行一次设计，所谓一次设计是指装修设计和建筑结构等专业图同步设计考虑。目前常常是主体结构做好后再进行装修设计，当装修图出来后往往要对原结构进行敲凿打，不仅浪费资源，又对工期有影响。另外业主要按时支付工程进度款，让施工方有资金周转。 　　（一）设计单位要加强设计人员的综合素质提升，加强各专业图纸间的相互校核工作。让施工参建人员拿到的图纸是可以直接指导施工的，而并非是让参建人员来更多考虑图纸如何优化及是否合理。建议设计单位可借助三