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建筑工程成本影响因素分析及其成本控制管理措施探讨 　　【摘 要】近年来，建筑工程行业的迅速发展，让建筑工程施工的规范化不断得到提升，此时对于建筑工程成本的有效控制，已成为建筑企业获得自身利益、提高自身竞争力的客观要求。但是，在实际工程施工中，仍有许多因素影响着建筑工程成本控制，制约了建筑企业的发展。本文主要是根据笔者自身工作经验针对建筑工程成本控制的影响因素以及其成本控制措施的分析。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；影响因素；控制措施 　　0引言 　　对建筑工程进行成本管理是项目工程管理中最为重要、必备的环节之一，其贯穿于整个项目管理的始终。所谓建筑工程成本控制指的是在遵守合同的前提下对整个建筑工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管并对建筑工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整，以使其不断完善的过程。因此，只有对建筑工程成本进行有效的控制，才能不断推动建筑企业向前发展使建筑企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。 　　一、建筑工程成本管理的概述 　　1建筑工程施工成本管理的内容 　　建筑工程成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过建筑工程预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。建筑工程成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。 　　2建筑工程成本管理的重要意义 　　在建筑工程施工中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正衽。在当今时代背景下，建筑工程企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑成本施工管理。建筑工程企业只有提高建筑成本施工管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程进行成本控制。 　　二、建筑工程成本控制应遵循的原则 　　1动态成本控制的原则 　　动态成本控制就是在建筑工程施工的整个过程中根据具体的工程情况及时的对成本状况进行分析并采取有效的措施将工程成本控制在工期、预算等范围内，以达到对建筑工程成本实施有效控制的目的。要实现对建筑工程成本的动态成本控制就要对建筑工程项目进行信息化的管理，以实现信息的有效传递从而及时有效的应对各种突发问题进而加强对成本的控制。 　　2实现最大经济效益的原则 　　企业之所以要进行成本控制就是为了获得最大的经济效益。实现最大经济效益的原则就是用最少的消耗获得最多的效益胆并不是一味的降低成本以提高效益，而是要在降低成本与提高效益间找到一个最佳的平衡点实现二者的有效结合。该原则的实现要从建筑工程的工期、施工人员的有效安排以及工程项目管理质量等方面进行。 　　3全过程成本控制的原则 　　建筑工程项目的成本控制贯穿于整个建筑工程的始终要实现对建筑工程成本的强有力控制，就必须要对建筑工程的每一个部分都严格按照规范进行成本预算及成本核算，以确保工程的各项支出都在成本控制的计划之内。此外，进行全过程的成本控制还要求相关负责人具备较高的全局意识，既要考虑到目前的发展状况汉要考虑到企业长远的发展，才能完成对工程全过程成本的科学控制进而促进企业的发展。 　　三、建筑工程成本控制过程中存在的主要影响因素 　　1未对建筑工程的施工工期及质量成本控制给予足够的重视 　　我国大部分的建筑企业在工程施工的过程中没有对施工工期和质量成本控制给予足够的重视是普遍存在的问题。许多企业没有对其进行有效的结合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企业为了加快施工的进度、保证工程的数量而在人、物、财力都极为有限的情况下盲目的缩短工期使得工程的额外成本大大增加，最终影响了成本控制的有效性。其次肩的企业过度重视工程成本的控制，因此质量不达标、偷工减料的现象时有发生，导致有的工程需要返工从而增加建筑工程的施工成本。 　　2未对合同进行有效的管理 　　在建筑工程的管理过程中因为建筑企业的法律意识比较单薄，所以工程合同的管理并未受到应有的重视，许多企业在签订合同的时候只是走形式肩的合同条款甚至是用招标文件复印出来的，并未根据实际情况撰写相应的合同条款，因而许多条款缺乏合理性、科学性。一旦出现问题建筑企业在索赔的时候就会遇到各种法律问题使得工程延期或者停工的现象屡见不鲜人为的加大了工程成本增加了企业的负担。 　　3成本控制管理体系不完善 　　目前我国大多数建筑企业的成本控制管理体系是不完善的。对于建筑工程成本控制来说只有具备科学完善的成本控制管理体系，才能为成本控制的进行提供理论依据。但是有的企业在项目管理过程却存在权责不明确的情况降低了工程施工的效率；有的员工不愿意承担相应的责任这也给成本控制