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服装厂生产管理制度生产管理 (Production Management) 　　指生产性的系统管理，也就是以经济原则有效的应用设备、原物料和人力资源，在一定期间内透过管理程式去生产产品或服务。管理套装程式含规划、组织、用人、领导及控制。　　生产管理之目标：　　一、提高生产力，降低生产成本，高度标准化降低人员流动技术流失之困扰。 　　二、减少产品品质不良，提高产品品质均齐化。 　　三、减少在制品，使生产线流畅，确保交货期，资金迅速周转。?? 　　生产管理之内容?： 　　订单生产　　　↓　　预测 (计划生产) → 生产计划　　　↓　　制程设计　　　↓　　设备布置　　　↓　　物料需求计划　　　↓　　保养 → 日程安排　　　↓　　进度控制 → 工作指派 ← 学习曲线　　　↓　　存货管理 → 交货 　　生产管理之活动：　　工序分析 Operation Analysis 　　将产品从原料到成品的各个加工过程作仔细的调查，并了解状况再对真实状况不良部份作各工程的改进。　　目的：现况调查 → 作业过程分成最小单位，并作成图表 (现状工序分析表)???　　　　　使工程顺序及加工方法明确，提出动作改善之基楚。 　　工序改良：工序是否正确流顺，工序可否省略，可否合并，加工时间是否可以缩短，各种机械是否适合于各工段。　　工序分析