405罐HSE方案.docVIP

油品车间405罐柴油罐更新安装HSE方案 1 工程概况和编制依据 1.1工程简介： 检安公司承接了油品车间405罐柴油罐更新安装的施工任务，由于施工安装过程中存在着高空作业、动火作业、探伤作业等诸多不安全的因素，加上施工工期短、交叉作业等施工不利因素，要想施工安全顺利，确有一定的难度。 2 编制依据 2.1 中石化股分公司九江分公司提供的图纸资料 2.2 中石化股分公司九江分公司HSE管理体系 2.3 九江检安石化工程有限公司HSE管理体系 2.4 业主现场交底及其要求 3 项目经理承诺、方针目标 3.1项目经理承诺： 1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；尊重业主并强制实施业主HSE管理制度； 2）建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置； 3）认真作好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率； 4）认真组织对进入现场的所有员工进行HSE的宣传教育，增强员工的HSE意识； 5）对员工进行必要的安全培训，确保他们清楚自己在HSE管理体系中的职责，并具备必要的HSE技能； 6）落实各项目HSE措施，确保员工的健康和安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境； 7）努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩； 8）任何违反HSE方针、规定及政府有关法律法规的员工，将会受到纪律处分，直至开除 3.2 HSE的管理方针： 强化全员HSE教育培训，严格落实各级HSE职责； 防止事故发生和环境污染，确保施工安全和员工健康。 3.2 HSE管理目标：确保油品车间405罐柴油罐更新安装HSE零事故。 4 HSE管理机构和职责 4.1为实现HSE管理目标，设立项目经理组织机构； 4.2 HSE成员的主要职责 4.2.1项目经理HSE职责 a)全面负责油品车间405罐柴油罐更新安装HSE管理工作，合理配置和使用安全资源，保证HSE在现场全面实施并对“HSE管理体系”中全部职责的有效运行负责； b)保证公司HSE管理体系所有HSE程序文件的贯彻执行； c)建立实施HSE管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员HSE责任； 4.2.2项目副经理HSE职责 a)协助项目经理按照“谁主管谁负责”的原则，在技术、质量上对项目HSE管理全面负责； b)加强HSE技术管理，采用先进技术和防护装备，组织落实重大事故隐患整改方案； c)在组织制定临建项目时做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）； d)审批项目HSE技术操作规程和重大HSE技术措施项目，保证技术上切实可性。 e)定期主持召开HSE工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题； f)定期参加安全生产大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理； g)批准项目施工的HSE管理方案：教育培训；审查HSE培训计划的实施情况；确定员工HSE培训要求。 h)事故/事件报告：负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与危险/事件报告，提出减少可能的事故的建议；确保相关的报告和统计信息能报给公司HSE管理委员的HSE管理者代表；保证事故/事件调查和报告并符合业主要求；所有事故和事件报送权威部门。 4.2.3安全工程师职责 a) 安全环保组对公司HSE体系文件及业主HSE有关要求进行监督管理，定期组织HSE会议和检查，定期对本项目HSE工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报HSE工作动态； b)控制和审核HSE的实施，准备HSE实施情况的报告； c)在现场内涉及HSE的事情上联络业主代表及管理人员并提出建议； d)组织日常现场检查以保证HSE标准的实施，必须时采取纠偏手段； e)确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议； f)建立必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种HSE活动的开展； g)保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装和设备； h)组织和审核所有进入工地的新工人进行HSE培训； i) 记录并管理HSE会议上提出的建议等的会议纪要； j) 保持最新的验证现场HSE管理系统的管理效果。 4.2.4施工员HSE职责 a)对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道和消防通道畅通无阻，器材、物料、半成品堆放整齐、稳固； b)生产需要的坑、井、壕、池必须加盖或设围栏，施工挖掘的沟、渠设护栏并有警示标志； c)组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场清洁卫生，管理现场保洁人员； d)组织作业前安全交底； e)保证安全措施的完全实施； 4.2.5技术质量员HSE职责 a)组织编写及修订本项目的施工组织设计及有关技术要求和技术方案； b)在施工组织设计、施工方案中必