服装品牌企业总部运作之组织架构问题7igsda.docVIP

服装品牌企业总部运作之组织架构问题 关键词：服装 运作 组织架构 ???? 服装品牌企业在总部运作中，企业定位不等于品牌定位。但在企业中，也会发现一些品牌定位的问题。在服装企业中，我们会发现很多企业主一谈到品牌定位的时候，答案无非就是：年龄是多少多少、价格是多少多少、风格大概是淑女装还是韩装等，往往都是停留在这三方面上，那品牌的定位是不是就这三方面呢？ 　　从单个产品的定位上来说，实际上应该更加细化，还包括色系定位、规格定位、技术定位，加上以上三个定位，只有这样，企业的三个系统运作才能很好的得到配合。 　　而在一些服装企业中，往往我们也会发现这样的现象，即企业对品牌的定位不清晰，或者说，企业部门人员对品牌的定位不是很清楚，比如：当我们问到某个服装品牌企业的不同部门人员关于品牌定位的问题的时候，得到的答案是不同的，营销部描述的是另外一种定位，采购部描述的是一种定位，设计部是一种定位，设计部是一种定位，甚至设计部的两个设计师就有两个不同的定位，同一个品牌在同企业不同部门中就有多种定位。 　　作为服装企业主的您，您了解过您的员工对品牌定位的理解吗？您也不防测试一下，在召集部门以上管理人员会议的时候，不防让每个人都写下对本品牌定位的理解，相信您肯定也可以得到答案。 　　定位是根“轴”，如果大家面对总目标都不一样的话，那在运作中肯定会出现偏差，设计师对品牌定位的理解跟