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建筑施工企业成本控制模式相关思考 　　摘 要：随着改革开放在我国的逐渐深入，人们的生活水平在不断地提高，对居住环境的要求也相对较高，所以，建筑业的发展要求也在不断提高，当然，建筑业的发展也是相当迅猛的。既然，企业要发展，就离不开经济效益，离不开成本的控制，只有将成本控制在一定的高度上，才能将企业的经济收益提高到一定高度，也才能让建筑施工企业有利可图。因此，建筑施工人员需要对建筑施工企业的成本控制模式做相关的思考，让建筑施工的质量、收益都尽如人意。 　　关键词：建筑施工企业；成本控制模式；相关思考 　　无论是何种企业，最终的目标依然是追求高收益、低投资的，也就是最大限度地降低成本，最大程度地提高收益。所以，各种各样的企业都要追求企业的经济收益，追求企业所获得的利益，只有高收益的建筑施工才能保障该建筑施工企业更快更好的发展，也才能够在建筑行业稳健的前进。当然，要有好的收益，要获得好的利益，首先就得从成本控制做起，将建筑企业的成本控制在一定的标准之内才能确保建筑施工企业的收益。有了相对成熟、相对完善的成本控制模式，对建筑施工企业来说就是成功的开始，也是高收益的开始，所以，相关人员一定要做好成本控制，规划好建筑施工企业的成本控制模式，以此来给建筑施工企业的经济收益带来一定的保障。 　　1 建筑施工企业成本控制模式的现状分析 　　随着我国经济水平的日益增长，人们对生活水平的要求也在不断提高，同时对居住环境的要求也在无形中提高，这无疑会带动建筑业的不断发展，会提高建筑施工的质量要求，同时也会在一定程度上增加建筑规模。然而，在给建筑业带来益处的同时，也会给建筑施工企业的成本控制带来相对的问题。 　　1.1 建筑施工企业的成本控制模式的管理分析 　　首先，在许多建筑施工企业中的成本控制模式的管理还不是足够完善，虽然，有的企业从表面看起来是各尽其能、各司其职。但是，在施工过程中，工作人员往往只考虑自己的工作，他们总是把自己的工作做得尽善尽美，这是大家所希望的结果，然而，他们都没有考虑到成本控制模式的问题???例如：安全管理人员只是将施工安全等安全问题放在第一位，对他们而言，成本控制好像完全与他们没有关系；另一方面，质量检测人员又是最大程度地把好质量关，也没有降低成本的意识。这样，最后，整个施工的各个方面看似完美，但是，相对整个建筑施工企业来说，施工的成本在增加，企业的收益在逐渐减少，这对企业的发展是相当不利的。 　　1.2 以事后核算为主的成本管理方式 　　目前，许多建筑施工企业的成本控制模式都是以事后核算为主的成本管理方式。虽然，大多数的建筑施工企业都是将成本控制放在施工之前，但是，在施工过程中，总是有各种各样的状况发生，最后导致整个施工过程的成本失去应有的控制，在事情结束后才对成本控制进行管理。这样，就会导致整个施工过程中的财务失控，如果不能够对这些事务、成本进行很好的控制管理，及时地处理这些成本信息数据，就不能够给整个企业带来很好的收益，更不能科学有效的控制成本。 　　1.3 建筑施工企业的成本控制模式缺乏成本分析 　　近年来，成本控制已经是许多企业的热门话题，在工作人员技术水平相差不大的前提下，成本控制已经成为评判整个建筑施工企业的重要途径。但是，许多企业的成本分析还存在一定的弊端。首先，对相对应的建筑项目而言，他们不能做出相关的修改意见，对做出的成本控制模式也没有相关的处理方案及改进方案，最后导致在施工过程中，总是会出现大大小小的状况，而没有事先制定解决方案，造成的延误工期等都会明显将施工成本提高。 　　1.4 建筑施工企业中的成本控制能力相对较弱 　　建筑施工企业在施工过程中，必须要有足够的成本控制能力，只有成本控制能力相对较强时，才能很好的管理施工的成本。例如：在建筑材料采购的过程中，首先就要有一个成本控制的标准，这样，工作人员在材料选购时才会依照标准进行价格比对，从而选取质量好且价格优惠的建筑材料，当然，由于预算的限制，也不会无节制的购买建筑材料，最后导致材料的积压、浪费等。还有就是，施工人员在材料的选用过程中，也会按照成本预算，适量的、有选择的选用材料，并且精确地按照成本管理模式计算材料损耗等相关问题，从而确保这一环节对成本的有效控制。最后，在成本控制中，还需要控制的就是施工过程中的工序控制，合理地安排工序，让整个施工过程井井有条，这样，就不会影响工期，而且，能够减少施工过程中杂乱无章，这同样可以创造一个高效的施工环境。 　　2 有效地完善建筑施工企业的成本控制模式 　　既然成本控制模式对于建筑施工企业的发展的作用重大，就必须要有足够的准备，也必须要用足够有效地方式来完善相关的成本控制模式。同时，为了确保成本控制模式的完善，需要工作人员准确的分析施工成本的预算，将一切施工过程的一切成本都控制在管