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建筑施工协调管理探究 　　【摘要】随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，人们对于建筑设计的要求也更上了一个层次。所以，建筑施工成本也在日益提升，施工工艺以及施工技术的难度也越来越大，这对施工部门在施工中的协调管理提出了更高的要求。关系到施工的各个部门的协调管理，对于最终的施工质量来讲有着很重要的影响。笔者首先从建筑施工的协调管理对整个工程的作用入手，进一步分析现阶段施工协调管理所存在的问题，并提出自己的解决方案，供大家参考。 　　【关键词】建筑施工，协调管理，对策，问题 　　随着我国进入改革开放新时期，我国各个行业面临的竞争也日益增大。我建筑业受到国内以及国际双方面的影响，面临着更大的压力。这几年，各个建筑企业，对于建筑工业，设备选取，都有了更加深入的认识。特别是随着我国城镇化的实施，建筑企业在实现企业利润方面，面临的更多的挑战。所以提高建筑施工中的管理水平，做好管理方面的协调工作，对于整个建筑工程来讲，都具有重要的意义。 　　一、建筑施工中协调管理的作用 　　现代化步伐的推进对建筑施工企业提出了更高的要求，这就使得建筑施工企业对于施工的协调管理加大了重视力度，因而将施工中的协调管理放在了一个很重要的位置上。工程施工协调管理，是一项十分繁琐的工作，它不仅仅需要一套完善的制度进行保障，还需要全体的工作人员进行配合，而在整体参与的过程中，还需要大量的人力物力财力等等方面的密切配合，才有可能保证施工的顺利进行。 　　建筑施工管理水平，直接关系着最终的建筑质量以及施工进度，这也是进行建筑施工的主体工作之一。一个企业得以生存发展，不仅仅依靠的是企业利润，其首先要保证施工安全以及施工质量，这样才能够为企业未来的发展奠定坚实的基础。而建筑工程施工管理工作，就恰恰为这些条件的达成起到了一定的促进作用。保证建筑工程施工管理的高效率高水平，可以最大化减少企业不必要的经济浪费，保障建筑安全，同时也能够让企业获得最大化的经济效益。 　　二、我国目前建筑施工管理工作存在的问题 　　1、管理方面 　　在我现有的管理体制下，很多施工单位会将手头的建筑项目分包给下层的施工单位。而所委任的施工单位，为了保证自身的利益总是尝试用最少的资源投入来完成既定的工程项目，从而达到自身效益的最大化。这就带来了很多问题，比如很多工序的遗漏，很多安全隐患，工程质量问题等等。而且出现问题后，被分包的单位，往往会互相推卸责任，这就导致管理方面出现不协调局面。除此之外，在施工组织方面，缺乏完整的体系，加上施工人员的水平所限，导致施工时各个部门之间缺乏协调性，这样也为建筑工程顺利完成创造了不便。 　　2、技术方面 　　随着我国科学技术的发展，科学技术元素进入我们生活的方方面面，在建筑工程领域也是如此。现在建筑工程通过运用科学技术来提升建筑质量，以满足人们对于建筑质量的要求。但是对于当今的技术方面，在一个整体的工程中，各个专业的技能不能自然的融合在一起，也就是不同的专业之间缺乏相互沟通与相互协调配合。这样就容易导致一个环节出现问题，其他环节也不能顺利进行，便有可能影响施工进度，影响企业的最终效益。另一个方面就是施工人员的技术水平。很多建筑施工人员基本素质不高，再加上缺乏后期培训，使得建筑人员对新型的施工技术缺乏理解、不能应用，这样就会对工程进度及质量产生消极影响。 　　三、加强建筑施工协调管理的对策 　　1、加强建筑施工的管理协调工作 　　保证建筑施工管理的协调性，需要建立一套完善的责任管理制度，在管理制度的约束下，才有可能规范每一个工作人员的行为。在建筑施工协调管理的整个过程中，要将责任落实到每一个项目经理以及管理人员身上，也就是将责任落到实处，这样才能够让整个工作有章可循。这样在高度的责任网络下，更容易进行项目工程的施工管理。再将责任落实到每一个工作人员身上之后，要建立一套责任追究制度。责任追究制度与奖励政策相挂钩，这就意味着施工人员若是做有违反施工流程的行为，或者给工程单位造成损失的行为，都要接受相应的惩罚，而对于一些对工程进度有利或者作出较大贡献的工作人员，则相应实施奖励政策。这样便可以在一定程度上提升工作人员的归属感，荣誉感，进一步规范工作人员的行为，方便施工管理工作。再一方面，要提升管理层以及工作人员的责任感，这样才能让每一个人全身心投入到工作，才能让每一个人都积极配合协调管理，为管理工作的顺利进行奠定基础。 　　2、建筑施工管理应该具有科学性 　　施工管理工作不应该是一套固定不变的管理体系，他需要管理者结合实际的施工情况作出相应的改变，来适应施工情况的变化，解决面临的问题。所以，科学的施工管理工作，需要具有创新的思维来为管理体系添加新的动力。首先，管理者要认识到施工管理工作的重要性，这也是在思想上对于管理者的要求，只有管理者从思想上认识到这一点，才能够秉着对客户以及企