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浅谈精细管理在基层工作中作用 　　摘要： 　　态度是决定所有事情的主因，而细节又是决定成败的关键，不忽略小事，注重细节，才能把工作做到最好。基层工作要在精细管理上下真功夫，通过生产上精细节点管理、经营上精细生产成本、安全上精细现场管理、质量上精益求精，完善各项工作标准和规章制度，采取各种手段和措施精雕细刻，不断提升管理水平，铸造一流作业队伍。本文对基层队伍如何开展精细管理进行了深入的探索思考。 　　关键词：基层队伍；精细管理；提升管理水平 　　态度决定行动，细节决定成败。思想是行动的先导，有什么样的思想和态度就决定了我们有什么样的行动和实践。正如比尔盖茨所说的：想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由。只有我们主观上想做事、肯做事，才有可能做成事、做好事，我们对待工作的态度是积极的还是消极的，直接影响工作的好坏。只有抱着“做到60分不够，100分才算合格”的思想和态度去做事情，才有可能调动自身的潜能，把事情做到最好。这就好像烧开水，水温升到99℃，还不是开水，若再加一把火，在99℃+1℃时，就会使水沸腾，汽化，从量变产生质变。 　　态度是决定所有事情的主因，而细节又是决定成败的关键，不忽略小事，注重细节，才能把工作做到最好。很多人都不难发现，自己每天经历的工作和生活，都是由一件件的琐碎小事构成的。以我们一线的作业工为例，每天都在重复着丈量、计算、起下管柱等机械式的工作，有些人觉得它单调、乏味，是不值一提的小事，干起工作来大大咧咧、得过且过，丈量管柱觉得差一厘米无所谓，填写报表觉得少写一个数字无所谓，时间长了便可能因为不注重细节而闯出“大祸”，即使不出大问题也绝对不可能获得进步和收获。相反我们有很多一线的职工用近乎虔诚的心态善待自己每一项工作，那么久而久之便会在一些小事和细节中找到不足和需要改进的地方，我们很多来自一线的发明和专利不正是出自这些师傅之手吗？有了这些善待小事和细节的工作态度，谁又能怀疑他终有一天会取得成功，担当大任呢？ 　　随着时代的发展，中石化集团公司已成长为国际特大型石油化工企业集团，与国际接轨的科学的管理体系已逐渐成熟，精细管理的理念已涉及到企业管理的方方面面，已成为一个企业实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保企业最终强大的决定性因素之一。那么，什么是精细管理？为什么要进行精细管理？如何实施好精细管理工作，保证作业队伍强劲的发展势头？ 　　什么是精细管理？ 　　精细管理的思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。“精细”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细思维模式。精细管理既是一种管理理念，也是一种管理方法和管理工程。“精”就是切中要点，抓住生产运行管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。深化精细管理就必须将管理对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不打乱仗。 　　我们作业队伍要推行精细管理，不仅是创建一流作业队伍、推动科学发展的需要，更是实现基业常青，打造品牌作业队，保证大队宏伟目标实现的必然选择。为此，我们必须从更深的层面加强对精细管理的理解和认识： 首先，它是一种意识。通俗地说就是做人做事的一种态度，是常说的人生观、价值观，是对人对事的基本看法，就是做人要有积极向上的心态，做事要有认真负责的态度。表现在日常工作中，就是做事精益求精、一丝不苟、严谨细致、追求完美。日常工作虽然平淡，但通过精细化，却能给我们的工作和人生带来无穷的乐趣，使我们对人对事有一个全新的看法。因此，我们要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。其次，它是一种理念。就是只要精细，世无难事。精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事也能做完美。同时，精细无止境。只有在持续改进、不断创新之中，精细管理的作用才能充分体现。因此，我们每一名员工要在工作中不断强化“修井先修身，作业先做人”的工作理念，坚持持续改进，不断创新，通过日积月累，我们的管理水平就能不断提升，我们大队的工作才能真正实现跨越式发展的目标。第三，它是一种工作方法。精细管理体现在具体工作之中，就是一种科学地、规范地解决问题的方法，比如系统思考、目标管理、精细作业等。第四，它是一种工作习惯。就是人人、事事、时时、处处做好精细管理，自觉精细工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细逐步成为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎和“看惯了，干惯了，习惯了”现象，形