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对园林工程施工项目施工管理探讨 　　[摘 要]施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。文章对园林工程项目的施工管理进行分析探讨。 　　[关键词]园林施工；项目管理；过程 　　中图分类号：TU418 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0234-01 　　一、园林工程施工项目管理过程 　　在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、 社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下： 　　1.建立管理组织。 　　2.选聘称职的施工项目经理。 　　3.组建适宜的管理机构。 　　4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。 　　5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。 　　6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。 　　7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。 　　8.确定施工重点，编制施工组织计划。 　　9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。 　　10.进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。 　　11.设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。 　　12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。 　　13.建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。 　　二、验收交工及结算阶段管理 　　这一阶段可称为工程 “结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作： 　　1.为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 　　2.进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 　　3.在预验的基础上接受正式验收。 　　4.整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 　　5.办理工程交付手续。 　　6.项目经理部解体。 　　三、养护服务阶段管理 　　这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。 　　1.为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。 　　2.进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、 维修和管理。 　　四、施工成本管理 　　1.工程开工投入管理。在项目开工前，应该组织项目有关人员到现场，了解施工现场的情况，如周围环境，、水源、道路交通、生活设施等方面，只有详细了解且做好这些工作，才能分析各种可能影响到工程施工因素以及成本投入的特点和难点，避免施工投入不浪费。 　　2.材料采购管理。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。 　　3.人力资源管理？严格控制非生产人员数量，减少重复用工，在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，所以施工队长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。 　　4.与甲方、监理等单位做好沟通协调，监理代表甲方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。 　　5.资金的运作管理。在施工中，加强对施工过程中资金的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制。本着合理、高效的原则，采取节约措施，对日常使用的水、电、煤气等各项合理控制费用。对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 　　五、工程进度管理 　　1.订立工期目标。制定工程项目的总进度目标和总计划。 　　2.工序安排。对工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装