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强化国有煤炭企业人力资源开发与管理几点探索 　　【摘要】人力资源是企业的战略性资源，加强人力资源开发与管理是企业在市场竞争中取胜的关键。从总体上讲，国有煤炭企业人力资源开发与管理还处在初级阶段，还存在开发与管理观念陈旧、机制不活、人力资源结构不合理等问题和不足，对此笔者提出了建立和完善员工激励机制，积极开展多层次、全方位的岗位培训与继续教育等对策，以全面提高煤炭职工队伍的整体素质。 　　【关键词】国有煤炭企业 人力资源开发与管理 问题 对策 　　人力资源是企业的战略性资源，加强人力资源开发与管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在。国有煤炭企业是受计划经济影响最深的产业之一，人员多，素质偏低，在新形势下，企业人力资源开发与管理面临更加诸多问题与挑战，强化企业人力资源开发与管理是提高国有煤炭煤炭企业竞争力的重要课题。 　　一、国有煤炭企业人力资源开发与管理中存在的问题与不足 　　虽然许多煤炭企业已开始重视人力资源开发与管理工作，但从总体上讲，国有煤炭企业的人力资源开发与管理还只是处在初级阶段，还存在许多问题和不足，这些问题主要有： 　　1、观念陈旧，机制不活。 　　主要表现在以下三个方面：一是人力资源管理工作仍然停留在计划经济体制的传统观念框架之中。虽然许多煤炭企业把人事科改成了人力资源部，但仍是换汤不换药，把职工当作一种资源来认识、管理与开发的理念还远远没有被接受。二是国有煤炭企业人