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工程项目造价控制动态管理思考 　　摘要：当前，我国大部分建筑施工企业过于重视工程利益的追求，却忽视了建筑工程项目的造价过程管理，其造价成本管控意识不高，管理不到位，导致工程的造价控制与管理实效不高。本文从建设工程项目的各个阶段造价控制展开分析，包括设计阶段、招投标阶段、签订合同阶段、施工阶段、竣工阶段，分布阐述了工程建设全过程的动态化控制管理措施，力争合理控制好工程造价。 　　关键词：工程项目；造价控制；动态管理 　　工程造价控制是工程项目正常进行的保证，它对项目利润起着重要作用，更是企业取得良好投资效益的保证，必须做好建设工程造价动态化管理，才能有效控制工程造价。下面就建设工程项目的造价控制展开具体分析，如下所述。 　　1 设计阶段的造价控制 　　工程造价的动态控制贯穿于项目建设全过程，但是必须要突出重点，很显然，工程造价控制的关键在于施工前的设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。 　　其中，限额设计是控制工程造价的重要手段，通开展设计方案优化，降低工程造价。项目法人重视前期设计方案比选优化，积极组织设计、咨询审查等单位优化论证技术方案，严格控制工程造价。在参建单位进场后，项目法人组织设计、施工、监理等单位结合工程实际，认真开展施工图设计复核及技术方案优化工作，还可以通过对参建方提出的优化降价方案进行奖励，加强设计阶段的工程造价控制。采用限额设计控制工程造