科主任怎样管理好科室!175.pptVIP

* 渔蛇原理： 渔夫与蛇的激励与博弈。 坚定的承诺与坚定的履行。 明确的承诺与精确的履行。 * 领导者与员工素质匹配-狼领导羊 低级别领导带领高级别的集体 领导带领一个与自己素质同级别的集体 高一级别的领导带领低一个级别的集体 高级别的领导带领低自己几个级别的集体 * 执行力的四大要素 心态要素： 工具要素： 角色要素： 流程要素： * 战略： 以病人为中心 组织能力：医疗护理质量为基础 严格执行各项核心制度 加强团队及文化建设 * 员工思维模式 员工治理方式 员工能力 组织能力 愿不愿意? 会不会? 容不容许？ 三大支柱共同建立有利于战略实施的组织能力 * 三大支柱之间匹配不当的情形 能力 思维模式 治理方式 结果 ? ? ? 浪费时间 ? ? ? 何必费心 ? ? ? 沮丧 * （一）建立员工能力来实现战略 员工思维模式 员工治理方式 员工能力 组织能力 我们的员工是否具备实现战略所需的能力？我们需要和拥有怎样的员工？ * 员工所需能力（专业＋核心） 能力审核（需要怎么样的能力？） 外聘 培养 留才 解雇 借才 （与大学研究所合作） * 医院药学管理举例 绩效考核 竞聘上岗 * 考核项目 考核要素 说