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对公路机械与物资材料集约化管理研究 　　[摘 要]文章主要从机械设备选型及配置以及机械的设备配套及使用，还有公路的材料料场规划及采购方面的管理等等几个角度和方面，论述了通过对机械的设备、物资的材料进行集约化管理，以此提高工程的施工质量并取得良好收益。 　　[关键词]公路机械设备；物资材料；集约化管理 　　中图分类号：F542 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）40-0075-01 　　引言 　　集约化管理即现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。集约化管理体现出管理中的统一性和高效性原则，是提高效率和效益的基本手段。因为机械的费用和材料的成本占整个工程总成本的很大比重，因此公路机械与物资材料的集约化管理应该对机械设备和物资材料等生产要素的规划和配置以及生产的流程进行优化，并加强内部的协调性，提高工作效率。 　　一、如何对公路机械设备进行集约化管理 　　1.1 机械设备的选型应遵循的原则 　　（1）应具有适用性。即所选机械设备应符合单位的装备结构的合理化要求，并符合于施工的需要，能发挥出投资效果。 　　（2）应具有先进性。即要获得最大的经济效益，既不能脱离了企业在实际中需要且片面地追求技术的先进，并要防止购置在技术上较为落后的机型。 　　（3）应具有经济性。即应充分考虑到购置材料费用的合理性，降低购置费可以减轻成本。 　　（4）应具有可靠性。即在规定时间内及条件下，能够无故障的完成规定的功能。 　　（5）应具有环保性。即在对机械选型时，要考虑所选机械的噪声、气体排放以及粉尘污染等等监测数据符不符合环保标准的规定和要求，机械在使用中排放的污染物、有害物质等应有相应的处理装置，因此还需要考虑额外的附加发生费用。 　　（6）应具有维修性。维修性比较好的机械可以延长修理的周期，并减少维修的时间及修理的劳动量，以此可以降低维修成本。 　　（7）应考虑机械产品的标准化、通用化和系列化的程度，以及对操作技术方面的要求。还应从人机工程学的角度考虑一下操作的舒适性，劳动保护以及技术安全等方面亦应符合要求。 　　1.2 机械设备的配套使用的根本原则 　　（1）选好已经确定的工程的主导机械，其它的机械应围绕主导的机械来进行配套； 　　（2）应尽量减少配套机械的数量。整套机械的工作效率岁配套机械的数量增多而下降； 　　（3）各个配套的机械的工作效率和能力必须互相匹配； 　　（4）应采用合理的组织施工的方案； 　　（5）为了方便维修和管理，同一个作业应该尽量使用同一个型号的机械进行工作； 　　（6）应充分考虑机械的优化和组合方式的经济性。 　　1.3 机械设备的配套使用集约化 　　机械设备配套使用时要结合实际，遵守原则，增加机械配套使用的科学性。即选择好既定施工工程的主要的机械设备，其他的机械设备选用是必须围绕主要的机械设备来进行配套；尽量将配套机械的数量控制在最小数量内；各套配套机械设备的工作能力一定要相互谐调匹配；施工组织方案合理采用；同一个作业应该尽量使用同一个型号的机械进行工作；最重要的是充分考虑机械的优化和组合方式的经济性，选用最经济合理的机械组合方法。 　　1.4 机械设备的管理过程的集约化 　　管理机械设备的时候应严格遵循归口管理的原则。对于机械的使用应该按照各个科室或部门进行单独的核算，大、中、小型的机械都可分开进行管理，对于大、中型的机械可由机务等部门进行直接管理，小型的机械便可由使用部门进行直接的管理。与此同时应当建立建全的机械设备的使用岗位责任的制度，进行专人专管。机务部门应核算其所属的机械设备的具体成本，最大限度的提高机械设备的利用率和经济效益。 　　二、公路物资材料的集约化管理 　　2.1 料场规划的集约化管理 　　2.1.1 关于料场的规划 　　（1） 料场应该选择在靠近摊铺工作现场，且处于施工标段的中间位置，这样既可尽量地缩短成品料运输的距离，并且应确保有运输便道以方便车辆的出入； 　　（2）应该尽量远离村庄或是种植农作物的区域； 　　（3）应进行较科学化、合理化的详细规划； 　　（4）水和电等必备资源的使用要方便。 　　2.1.2 料场的工作人员配备原则 　　料场的负责人应尽量安排学习物资管理专业或是参加过相关培训的人员来进行具体的负责和管理，且需要在上场工作之前对其进行相应的业务培训，强化岗位的责任感和素质，对各岗位的职责进行明确，熟悉操作程序，提高业务的能力。对于从事料场作业的工作人员加强监管力度，解决了物资管理漏洞的根源，就能节约成本，提高工程的经济效益。 　　2.