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建筑工程管理中问题及改进方法探究 　　【摘要】近几年，随着经济的飞速发展，全球的面貌可谓是日新月异。在所有的经济行业中，建筑行业的发展尤为活跃。但建筑是一个庞大的工程，它的工程量十分浩大，所涉及的资金、人数、部门、专业技术等方面的问题也比较多，其实质是十分复杂的。没有严格的规划、人们的安全意识不高等因素使得当前建筑工程管理中产生的问题不断增加，这极大地影响了施工的质量。本文从建筑管理中可能会出现的一些问题出发，论述几点改进建议。 　　【关键词】建筑工程管理；问题；改进方法 　　随着经济的不断发展和人们生活水平的日益提高，人们追求舒适生活的愿望不断增加。建筑行业逐渐成为一项热门行业，大型的建筑工程不断增加，大街上随处可见生活小区、大型商场等施工场地，高楼大厦成为繁荣的象征。所以探讨发现建筑工程管理中存在的问题并加以改进是十分必要的，这是影响大型建筑施工花费时间、质量好坏、安全性与否的关键所在，值得我们普遍关注。 　　1建筑管理过程中存在的问题 　　1.1管理制度不健全、完善 　　在一个工程的施工过程中，建筑工程管理处于一个十分重要的位置，它是一个建筑能否顺利实施的关键所在，而工程管理体制是建筑工程管理的重要依据，管理制度的不完善会在建筑过程中产生极为恶劣的影响。在建筑过程的实施过程中，出于节省开支的原因，可能会对管理工作不够重视，聘请的管理人员数量严重不足，这种情况下，即使建筑工程日常的工作看似照常进行，但会出现很多潜在的问题甚至是危险。很多管理工作不能得到落实，会造成施工人员工作散漫，严重影响工程进度，同时也会造成原料质量不过关却缺少人手管理，造成了资金的浪费，影响工程的质量，也会出现私吞资金、原料，偷工减料等问题的产生，不利于建筑工程的顺利实施，甚至有很严重的安全隐患。 　　1.2施工前没有制定严谨的施工计划 　　随着房地产市场的不断发展，建筑工程行业逐渐成为一个极为热门的行业，同时越来越多的工程承包商相应而生，如雨后春笋一般，为社会的发展注入了许多活力。但随着承包商数量的日益增加，建筑行业的竞争力也不断增大。承包商为了谋求私利同时也为了缩短施工时间，增加自己的竞争力，在还没有制定好严密的施工计划的前提下，贸然施工，造成极坏的结果。缺少详细的施工计划，会造成建筑管理阶层没有相应的管理方案，建筑工人也只知道一昧苦干，建筑部门之间的分工不明确，配合不够默契，延误工程的施工。而且由于管理阶层没有明确的安排，材料、建筑工人人数、设备等与施工过程脱节的现象时有发生，这样不但没有节省施工的时间，反而延误了施工工期，影响了工作效率，得不偿失。 　　1.3缺乏安全意识，造成安全隐患 　　在当今社会中，建筑行业造成伤亡的报道已屡见不鲜，重大的安全事故的数量也是居高不下，令人咋舌。建筑工程的承包商太过注重自己的利益，缺乏安全意识，忽视了建筑工程的安全管理工作，不舍得投入资金去购买必要的安全设备，这是对他人生命极为不尊重的现象，完全不顾及可能会造成的后果，造成了重大的安全事故，对社会产生了极坏的影响，追悔莫及。而且建筑工人大多是从外地来城市找工作的农民工，他们靠出卖体力挣钱，没有文化又背井离乡，再加上工程管理阶层没有对他们进行相应的岗前培训，使他们的安全意识极为淡薄，缺少自我保护的想法。综上种种，使得建筑行业意外事故不断发生。 　　2建筑工程管理的改进策略 　　2.1健全、管理制度完善 　　正如上面所提到的，建筑工程管理制度是整个建筑工程实施过程的核心所在，对整个建筑企业的发展都起到了不可忽视的作用，所以完善相应的建筑工程管理制度是十分必要的。对资金投入、原料采购、机器购买、人员施工等反面都要设立人员监督，监督的人对施工来说必不可少，不能单为了节省资金投入便削减这一部分的投资，那样只会得不偿失。科学地管理工程施工时的不同部门，使他们能够协调工作，不会拖累工程进度。在工程施工过程中，难免会出现这样那样的问题，工程管理制度并不是死板的，我们也不需要一味地墨守成规，要根据实际情况对管理制度作出调整，寻求最好的管理方案。 　　2.2在施工前拟定完善的方案，减少意外的发生 　　俗话说“磨刀不误砍柴工”，古人的话果然是有几分道理的。选择一把钝刀去砍柴，虽然减少了磨刀的时间，但一把钝刀实在不好用，工作的效率会大大降低，这在工程建筑方面也同样适用。有些建筑工程采用走一步算一步、得过且过的心态，坚信船到桥头自然直，殊不知前面面临的是断崖深渊。施工前拟定好一份完善的施工方案，可以大大地减少机器闲置造成资源浪费，不同施工部门发生冲突，合作不协调，延误整个工程的进度和施工人员数量分配不恰当，造成施工人员不足等意外情况的发生。并且一份详细的施工方案，可以对整个工作进程作出估计和安排，起到了指导的作用。 　　2.3增加施工阶层上下的安全意识，将安全事故发生的可能性降到最低