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建筑工程管理创新及发展 　　【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程行业的发展是一路高歌。我国的建筑企业由于建设规模和建设速度增长过快，却在建筑的工程管理上没有实现同步发展，在工程管理方面存在着一些现实的缺憾。所以，建筑工程管理需要适时地适应社会的变化，不断加强创新，在创新中谋求发展。 　　【关键词】建筑工程；工程管理；创新 　　在我国城市化进程中，建筑行业作为先锋军起到了极为重要的作用。然而在建筑工程管理方面还存在着诸多问题。两者之间的发展错位，使建筑市场的稳定、健康发展受到了严重的阻碍。这就对建筑工程管理提出了较高的要求。 　　1、我国建筑工程管理的现状分析 　　1.1观念不合理 　　作为社会主义国家，计划经济是其体现之一，建筑工程管理仍带有很浓的计划经济味道。行政命令高于一切，以命令来解决问题，以以往的经验积累和主观臆想来管理，违背了市场规律和选择。在实际工程管理中，一旦工程开始，往往都是在任务结束以后，再进行检查，期间缺乏有效的控制，或者说只进行了事后控制，并没有全程监控，亡羊补牢，已然晚矣，这种观念是不合理的。 　　1.2手段不科学 　　我国建筑工程项目管理存在一个最主要的问题，就是发展脚步太快，而手段没有相应跟进。在我国的建筑管理历史上，我们积累了很多的经验和方法，然而，新时代需要新的管理手段。一味的沿用旧的管理手段，以行政命令和硬性指标强迫工程管理，而没有采用科学的、现代的、创新的管理方法来进行工程管理。 　　1.3人员不合适 　　所谓的人员不合适体现在两个方面。首先，建筑企业队伍素质整体较低。在项目施工现场，一线工人大多是农民工，他们并没有经过专业的学习和训练，普遍存在素质不高，能力不足，技术不强的现象。而且，他们大多工作不稳定，有很大的流动性，难以为其进行统一培训，导致他们技术水平高低各异。因此，在保证工程质量上难以实现。其次，对管理人员的安排不合理。一个工程的有序进行，有赖于现场管理人员的管理。所以，他们的职业素养、工作态度，责任心、事业心，对工程的安全有序有重要作用。数据显示，很多的工程质量问题和安全事故问题，都是由于管理不当造成的。然而，我国建筑管理人员，很多虚有其表，并无实际能力，乱管理，造成了豆腐渣工程甚至安全事故。 　　1.4技术不先进 　　我国是发展中国家，与欧美发达国家还有一定的差距，工程方面相较于他们还有所落后。在实际管理中，企业的落脚点没能解决好项目与企业的关系。责任分割不清，人员激励制度不够，无预期事故较多发生，严重影响了工程管理的过程。 　　2、建筑工程管理创新的体现 　　2.1观念之于建筑工程管理创新 　　观念是指导！只有观念对了，方向才是对的。所以，首先我们应该大胆摒弃旧的观念，去其糟粕，取其精华。勇于开发新思路，新点子，完善管理机制。在管理机构的设置方面，大胆抛弃以往行政体系式的机构，设立施工管理部、技术分析部、市场合同部等。通过合同来约束施工进度、施工技术、质量管理。让各个部门之间做好组织协调工作，团结一致向前看。 　　坚决抛弃只重视施工进度而不重视施工质量的这种长期存在的旧观念，确实落实责任到人制度，大力提高施工质量，从根本上保证建筑企业的社会效益和经济效益。同时，还应设立专门进行技术分析的部门，给予其大力支持。发达国家有先进的技术和手段，我们应积极学习，把国外的先进工艺引进到国内来，消化吸收，提高创新能力。观念的改变需要管理者的大胆创新，相关领导要对新的管理模式给予高度重视，将这种创新提升到战略的层次上来，加强管理者的创新意识，形成较好的创新氛围，确立创新的观念，推动工程管理的发展。 　　2.2手段之于建筑工程管理创新 　　工程管理需要特有的管理手段，既不像行政管理，也不像农业管理。建筑工程管理手段的创新，主要是建立一个刚性、弹性兼具的管理模式。对于现在的建筑生产和经营特点来说，现在的工程管理模式已经不再适用，为了提高我国建筑工程管理水平就必须形成一个与社会发展规律相符合，与建筑产品相适应的机制。要做到创新，首先应该做到施工管理与实际施工分离。在实际施工生产中，管理与施工分离，双管齐下，才能顺利展开管理。其次，要求是适当权力下放，建立一个相对灵活的机制，使集中管理和弹性管理相结合。有效的解决了跨区经营的问题，节约了成本。然后，要形成动态管理机制。动态管理机制就是要在工程施工之前就要开始进行实时监管，用以预防施工问题的发生。这种动态管理需要上下一体，从领导到员工，都必须行动起来。能够得到领导高度重视，员工也得到很好的动员来关注管理的进程，从而避免了工程施工进行中不可预知的差错，使工程的进度受到影响。动态管理是运用系统的、动态的多方位手段，很好的控制施工中可能出现的影响施工的因素，从根本上保证了施工中管理预期目标的实现。实施动态管理，就要制定一定的管理标准，在施工中严格遵