建筑施工现场管理中问题与措施分析.docVIP

建筑施工现场管理中问题与措施分析 　　摘要：高利润、高份额一直都是每个施工企业工作的动力和奋斗的目标。为了实现这个目标，施工企业应加强施工现场的管理力度与管水平。施工现场管理水平也体现了企业对自身己生产经营管理的综合水平的高低。关于如何加强建筑施工现场的管理力度，怎样管理好施工现场，本文为此展开了分析与讨论。 　　关键词：施工企业；现场管理；管理措施 　　前言： 　　施工现场最重要的是交叉配合与协调工作，涉及的专业知识相当广泛。良好的管理与优秀的控制更是建筑施工工作中的重中之重。这些在建筑的设计和建筑的质量上都有所体现。如果控制不当，会对建筑工程施工后期的处理产生不好的影响，甚至还会出现各种问题影响到建筑工程的工期，比如投资浪费、工程质量差、安全性能低以及工程功能使用不当等严重问题。 　　1、施工现场管理的概念 　　建筑施工现场的概念是每个劳动者为获得其相应的份额回报，按照施工企业要求，付出自己的劳动力，完成施工企业布置的所有建筑施工工作的场所，也是施工企业要求施工现场工作者完成建筑工程建造的地方，或者是为施工工程提供生产资料，原材料以及劳动力的地点。从中可以看出，施工现场不仅仅是施工者工作的场地，还是提供生产资料的聚集地。而施工现场管理的概念就是运用科学的思想，有良好的组织形式，完成交叉配合、协调工作，并且最后在规定的工期交出安全优质的建筑工程。 　　2、做好施工现场管理的意义 　　建筑工程的现场施工管理是非常重要的环节，不仅仅影响整个建筑工程能否按规定工期交工，更决定了整个建筑工程的功能使用问题。其中最重要的方面是安全问题，包括建筑的安全性能和施工现场的安全问题。一般施工现场劳动者多，人流量大，保证施工现场每个工作人员的安全是非常重要的。这时，良好的施工现场管理就能发挥其重要的作用，有效减少安全隐患，让施工现场的工作人员可以更加安心的工作，进而又保证了建筑工程的质量安全。 　　3、施工现场会出现的各种问题 　　3.1施工现场的安全问题 　　施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。如果工作人员本身的安全意识不提高，自身没有具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理开展施工作业，那么施工现场的安全事故就容易发生。 　　3.2技术操作规范问题 　　主要是施工方没有提出严谨的施工组织设计、分项交底等工作。有的专项施工方案不切实际，难以确保施工安全。以及有的施工现场人员未按要求操作，如脚手架未按安全规范搭建，还包括横向扫地杆、脚手板以及立杆的搭建时出现搭设错误、杂乱无章、材质差、不平、不实等违规操作，带来安全隐患。 　　3.3施工现场的质量问题 　　建筑工程的质量也是整个工程中很重要的部分。在施工完成时，因工程巨大，占地面积广，一般是抽样检查，以此来验证整个工程质量的优劣。因为抽检和质量的波动性，往往会出现质量漏检问题，一旦出现问题，整个工程都会受影响，甚至会被要求返工返修，这样费时费力，还会使企业在加强预防控制上的费用提高。 　　3.4施工现场的监管问题 　　施工现场要有良好的监管制度，在每个建筑工程开工时，都应该要求每个部门人员严格服从组织，按要求执行组织命令，有组织、有纪律的完成工程任务。如果管理不善，就会出现擅自离岗、组织松懈、材料摆放不规范、施工机具保护不严、用电私搭乱接等等，这会对施工现场的工作环境造成混乱，极易导致事故发生。再加上施工现场施工人员较多，人口密集之后，难免会出现纰漏，这样容易造成建筑工程的安全、质量问题。 　　4、施工企业在现场管理中的措施 　　4.1过程控制方面措施 　　为了更好的控制施工过程中的重点，我们可以将质量控制管理过程分三个控制点，即：施工前质量控制、施工期间质量控制、竣工阶段质量控制。质量控制，顾名思义就是三者的目标基本一致，都是对工程进行质量检测，按规定的标准评定工程质量。只是三者检测的时间不同，第一在准备好各个项目的施工工作之前，第二在施工过程期间，也要进行完整的质量评测，最后则是工程竣工时对整个工程以及所用材料进行验收和质量测评。 　　4.2制度控制方面的措施 　　制度方面的措施分为三种：工程质量责任制、工程技术复核制和工程质量事故报告处理制。建筑工程施工一般是由人控制的，以人为中心，靠人来指挥和操作。但是人可以创造出完美的工程，也会出现不合格的产品和不合格的工程。所以，在管理施工现场，为了保证工程质量，需任命一个管理人员对工程负责，并建立各个岗位责任制度，落实到个人。另外现场施工过程中的各种监管问题，要提前制定好严格的技术管理体系来控制全场。对于工程中各种因个人问题导致的工程成品不合格，从而发生的一系列事故，都属于建筑工程质量问题，对此施工企业的负责人应该在事故发生后做好报告并及时想出处理办法，以降低损失。 　　4.3技术控制方面的措