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建筑项目工期与成本、质量关系平衡 　　【摘要】工期、成本、质量是建筑项目的三大控制要素，三者之间相互影响和依存，是辩证统一的整体。项目工期在建筑业中普遍所存在的问题，是建设各方产生就烦的一个重要原因。实现在质量和成本控制的前提之下，确保工期合理显得尤其重要。项目控制理想的状态是实现工期最短、成本最低、质量最优。本文首先对三者之间的关系进行阐述，后重点讨论三者之间的平衡协调，以期为实现三者关系的均衡提供理论参考，做到效益最大化。 　　【关键词】建筑项目；成本质量；平衡 　　1.项目工期与成本、质量之间的关系 　　1.1项目工期和成本的关系 　　工期缩短带来周转材料、劳动力、施工器械投入量的增加，因此一般而言直接成本随着工期缩短而增加。多数施工单位所承建的是单体的工程，在施工设备和周转材料方面的投入比较大，利用率不高。可采取人工施工的建筑工程为了赶工而采用机械施工，工期虽缩短但机械费用远高于人工费，项目的直接成本大大提升。但是，对于投标承包类型的工程，直接费用的材料价格随着工期缩短降低。这是由于在建筑材料价格放开政策实行后，许多材料的价格涨幅速度相当惊人，而投标承包工程的材料费用均有施工单位自行承担，因此工期短可降低材料的价差成本。合理工期下，项目的成本较低；合理工期拖后或提前都意味着项目成本较高。合理工期范围之内，降低投资的一个重要途径是缩短工期。因而，建筑项目建设过程当中，施工单