高级-新版-人力资源规划设计(二).pptVIP

肾斗士 “ ” “ ” 第一章 人力资源规划 第二节 企业集团组织规划与设计 一、基本概念 企业集团 企业集团治理结构 组织的纵向管理 组织的横向管理 二、要掌握的内容 （一）企业集团的特征 企业联合体——产权为纽带——母子公司为主体——多层次结构 （二）企业集团的治理结构 股东大会——董事会——经理班子——监事会 （三）企业集团管理体制及运行特点 协商性管理——创新性体制——复杂的内容 ——多样的形式——综合的协调——多元的主体 因此需要等价交换共同协商，适当让步，利益统一，平等互利等实行民主决策与监督制衡 （四）国外企业集团形式与内容 类型 （欧美型：母——子——厂） （日本型：经理会——公司——厂） （韩国型：集团会长——营运委——子——厂） 管理体制特点 （组织严密、因地制宜、重视人才） 内部集团与分权关系 母子公司型（投资决策集中母，经营活动母领导，经营自主子相对） 本部——事业部型（本部控制资金、计划、分配、人事——事业部负责自主经营） 组织结构 核心企业（资本参与、人事结合、提供贷款）——控股子公司（各国均不同）——协作关系企业（仅保持受核心企业制约的附属地位）——通过层层控股型、环状持股型、资金借贷型连接企业集团各个部分 （五）影响企业集团组织的因素 变化的外在因素（市场竞争、产业组织政策、反垄断法）——变化的内在因素（共同投资、经营范围、股权拥有） （六）企业集团组织结构模式的选择及设计 横向结合型企业集团（成员企业互相持股）——纵向结合型企业集团（上下层次垂直持股或控股）——可以选择依托型职能机构、独立型职能结构、智囊机构、专业公司或专业中心等选择进行组织结构设计 其形状主要有：U形、H形、M形 （七）企业集团组织结构有效运行的条件 各职能部门、业务部门的执行检查——评定工作效率——监督管理的协调 三、例题 （一）银河公司下属五个子公司，其中银1公司、银2公司属于控股公司，而银3、银3、银5公司为协作公司。分析银河公司的组织结构并对组织结构进行设计。 分析：该公司属于典型的欧美型企业集团，银河公司属于母公司，子公司属于下属五个公司，五个子公司可以按照事业部设置，由银河公司构成核心企业，银1银2构成紧密层企业，余下三个公司构成协作企业层企业，可用层层控股型或环状持股型进行连接，形成事业部型企业集团组织结构。 四、习题 （一）企业集团管理体制有哪些特点？ （二）企业集团的治理结构是什么？彼此关系是什么？ （三）国外企业集团管理体制的类型？ （四）请设计一个企业集团的组织结构 第三节 企业集团人力资本战略管理 一、基本概念 人力资本 人力资源 人力资本管理 人力资本战略 二、要掌握的主要内容 （一）人力资本的基本特征 无形资本——时效性——收益递增性——累积性——无限创造性——能动性——个体差异性 （二）人力资本管理与人力资源管理的关系 前者是人力资本与物质资本所有者关系的管理，后者是对雇员的管理——前者包括后者的管理——前者是高级的人力资源管理，后者处于管理层次较低 ——前者是人才的管理，后者是人材的管理——前者是人力投资者的管理，后者是费用获取者的管理——前者是合作关系的管理，后者是支配关系的管理 （三）人力资本的范畴分类 广义——狭义——广义包括狭义 （四）企业人力资本管理的内容 战略管理——获得与配置——价值计量——人力资本投资——人力资本绩效评价——激励与约束 （五）企业人力资本管理的特点及优势 具有人力资本的整合与协同效益——与产权控制为主的间接控制——母子公司之间的人力资本管理为重点——具有多重层次结构——因此可以广泛获得配置人力资源，发挥团队优势和整体实力，吸引优秀人才，内部进行转移 （六）企业集团人力资本战略的制定 明确任务（了解需求、转变意识、获取人力资本、使人力资本增值、重视人力资本投资、招募稀缺人力资本)——明确作用（可实现战略目标、可理顺关系、抓住重点、配合企业集团总体战略、指导所有人力资本管理活动）——明确基本原则（适度合理、集权与分权集合、权变）——运用基本方法（双向规划过程方法、并列关联过程方法、单独制定过程方法）——制定行动计划及配置资源（行动计划—资源分配） （七）企业集团人力资本战略实施 统一认识——战略计划——战略实施——控制评估——实施可运用相应模式进行（指令型、变革型、合作型、文化型、增长型）——实施评价与控制（环境评价、问题确定、战略制定、行动计划及资源分配） 三、例题 银河公司十年前仅是一个50余人的小公司，后在公司顾问的指导下制定了产品经营战略与人力资本管理战略，产品战略主要以外向型产品经营为主，并将引入人力资本管理战略的“比例结构人才模型”。其中，一线工人占20%，基层管理人