-bm---房款抵工程款操作流程管理规范(a版).docVIP

广东利海集团有限公司 L’SEA GROUP.房款抵工程款操作流程管理规范编号：LH-BM-09-007版号：A/0页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 房款抵工程款操作流程管理规范编制 蔡慧燕日期2009年审核 古静雅、刘智日期2009年批准 谢海榆日期2009年 5修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、目的：规范房屋抵款工作的开展，明确抵款流程涉及各部门的工作职责，保证集团利益最大化。二、适用范围：2.1.适用于广东利海集团及下属子公司2.2.适用于广东利海集团开发并在售的各项目2.2适用于工程款抵扣及营销类款项的抵扣三、职责：3.1.应付款抵扣牵头部门：即应付款抵扣发起部门，负责提供抵款单位《工程款抵扣货量明细》；通知项目营销部配合做好保留单位工作；提请应付款抵扣项目公司、集团审批；3.2.项目公司成本部：负责复核合作单位的结算金额；3.3.项目公司财务部：负责审核抵款金额小于结算金额；3.4.集团品牌营销中心：负责审核抵款单位成交价未低于底价；3.5.总裁：负责审核房屋抵扣应付款；3.6.董事长：负责审批房屋抵扣应付款。四、操作办法：4.1.合作单位抵款申请操作办法4.1.1合作方确定可供抵款的房屋（选单位）集团下发的《工程款抵扣货量明细》，各项目提供给合作单位，抵扣工程款或其它应付款仅允许从明细中挑选；《工程款抵扣货量明细》中的单位，同时在销售现场对外销售，先到先得，成交折扣享受与客户同等优惠，具体销控明细以销售现场为准可申请跨区域抵扣，需区域营销助理、区域第一负责人确认4.1.2合作单位申请抵款（保留及抵扣款项核对）项目公司牵头部门应重点审核施工班组要求抵款金额是否大于结算金额，应保证抵款金额小于结算金额（此情况适用用施工工程抵扣）项目公司牵头部门需通知项目营销中心配合做好保留单位工作4.1.3抵款申请审批（项目＋集团审核）牵头部门将抵款申请报利海XX公司、利海集团审批各项目成本部应复核合作单位的结算金额各项目公司财务部应审核抵款金额小于结算金额集团会签流程：区域第一负责人确认抵扣情况属实→集团建设总部成本部负责人确认款项无误→集团品牌营销总部品牌营销中心负责人确认未穿底价→集团总裁审批→集团董事长审批4.1.4合作单位选购房屋（签署《认购书》、《承诺书》及《协议书》）各项目工程款抵扣内部审批通过后，凭审批文件合作单位前往利海集团下属各项目的售楼现场选购单位，并签署《认购书》、《承诺书》及《协议书》签订《认购书》及《承诺书》时，合作单位需交纳购房定金，具体定金金额以项目现场相关规定为准。签订《协议书》时，合作单位应向牵头部门开具发票；而合作单位应保证抵款后不会发生拖欠工人工资等情况选购单位只享有现场折扣，不享有任何额外折扣，项目总经理严控折扣输出经办理认购手续后，选购单位不允许以任何理由退房。选购单位可办理转名一次，付款方式均为100%一次性付款，集团不接受其它付款方式及代其办理按揭手续。4.1.5相关资料存档各项目与合作单位签订《认购书》、《承诺书》及《协议书》后，将相关资料复印件提交集团品牌营销总部营销中心存档4.2下属子公司应付款抵扣参考4.1操作流程，所需相关文件见附件。五、操作流程及相关文件5.1《房屋抵扣其它应付款的操作流程 --（集团属下子公司适用）》利海集团房屋抵扣其它应付款的操作流程 （集团属下子公司适用）确定可供抵款的房屋确定可供抵款的房屋（选单位）集团下发的《工程款抵扣货量明细》，各项目提供给合作单位，抵扣工程款或其它应付款仅允许从明细中挑选。 注：可申请跨区域抵扣，但需区域第一负责人确认。合作单位申请抵款（保留及抵扣款项核对）合作单位申请抵款（保留及抵扣款项核对）合作单位向子公司提出抵扣房款的申请。 注：1、子公司应重点审核施工班组要求抵款金额是否大于结算金额，应保证抵款金额小于结算金额。（此情况适用用施工工程抵扣） 2、项目公司牵头部门需通知项目营销中心配合做好保留单位工作抵款申请审批抵款申请审批（项目＋集团审核）子公司将抵款申请报利海XX公司、利海集团审批。注意： 1、各项目成本部应复核合作单位的结算金额；2、各项目公司财务部应审核抵款金额小于结算金额。集团会签流程：项目第一负责人确认抵扣情况属实→集团建设总部成本部负责人确认款项无误→集团品牌营销总部负责人确认未穿底价→集团总裁审批→集团董事长审批合作单位选购房屋（签署合作单位选购房屋（签署《认购书》、《承诺书》及《协议书》）各项目工程款抵扣内部审批通过后，凭审批文件合作单位前往利海集团下属各项目的售楼现场选购单位，并签署《认购书》、《承诺书》及《协议书》。 注：1、签订《认购书》及《承诺书》时，合作单位需交纳购房定金，具体定金金额以项目现场相关规定为准。