整合机制的成本组织结构的概念-关於NKFUST.PPT

任務與角色的指派有助於工作過程的協調，但實際上卻也造成人與人之間、部門與部門之間溝通與協調的障礙。 本位導向(subunit orientation)，完全以自己單位的時間架構、目標、和人際取向來考量自己單位在組織中的角色扮演。 例如，生產部門最重視降低成本和提昇品質，在研發部門，傾向採取長期的觀點。 平衡分化與整合 高度分化而複雜的組織需要高度複雜的整合機制。 當組織較為簡單，角色結構定義清楚時，通常只需要簡單的整合機制。 要決定如何分化與整合以及決定分化與整合的程度，必需考量兩件事情︰ (1)確保分化有利於發展組織的核心競爭力，而帶來組織的競爭優勢， (2)審慎選擇整合機制，以促進單位間的合作，而有助於組織核心競能的建立。 分化與整合 凡重大決策權均保留給高階管理者，稱之為高度集權(centralized)。 當組織資源的使用與推動新的計劃等重大決策權被分配給組織的各階層主管時，則稱之為高度分權(decentralized)。 平衡分權與集權 集權的優點是： 讓高階主管能協調組織的各種活動，使他們都朝共同的目標努力。 集權的缺點是： 當高階管理者忙著每天的作業性決策時，將沒有時間替組織的未來思考長期的策略決策。 平衡分權與集權 分權的優點是： 由於低階主管對於當場、即時的問題有做決策的權力，因而能提昇組織的彈性與應變能力。 會讓他們願意去肩負更大的責任，以及做必要的冒險。 比