基于价值链战略成本管理以雅戈尔为例.docVIP

基于价值链的战略成本管理——以雅戈尔为例第4章雅戈尔基于价值链的战略成本管理体系构建4.1雅戈尔的概况4.1.1雅戈尔的经营范围雅戈尔集团，创建于1979年，是一家以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域的大型跨国集团。雅戈尔是中国500强企业，其服装业务处于行业的领军地位，因此本文主要研究雅戈尔的品牌服装。在品牌方面，雅戈尔现在拥有五大品牌，具体介绍如表1所示。4.1.3雅戈尔的战略与核心竞争力（1）雅戈尔的公司战略：雅戈尔公司明确提出实施差异化的竞争战略和以“YOUNGOR”为主打的目标聚集战略。（2）雅戈尔的核心竞争力：主打品牌竞争力强，市场占有率高；生产技术（流水线、设备）优势明显，生产成本处于较低的标准；拥有遍布全国的销售终端，销售渠道优势明显等。虽然雅戈尔具有许多核心竞争力，但是雅戈尔在增值优势和速度优势等方面需要进一步加强。雅戈尔的董事长李如成表示，雅戈尔的发展方向正在由“生产为中心”向“顾客为中心”转变，这样的转变符合公司制定的发展战略。实例的余下部分重点解决两个问题：①雅戈尔是如何利用价值链分析构建企业的战略成本管理体系；②从优化价值链的角度出发，继续控制和降低产品成本，提高产品的竞争优势，为雅戈尔的战略成本管理提供更好的建议。4.2雅戈尔基于内部价值链的战略成本管理体系构建4.2.1雅戈尔内部价值链的成本控制与竞争优势在商务男装界，雅戈尔的服装以其良好的品牌