啤酒花股份有公司酒花绩效制度.docVIP

新疆啤酒花股份有限公司绩效考核制度第一章 总则目的新疆啤酒花公司绩效考核制度是对员工的工作绩效进行客观评价的准则，其主要目的是：规范公司的管理，培养职业化的经营管理人员与操作执行队伍，使员工共同参与日常管理。提升公司效益，有效引导实现公司的经营目标，尽可能减少资源的浪费。有效激励员工，传递支撑公司发展的关键因素，分解代表团队（个人）在组织中价值的关键绩效指标，收集、分析团队（个人）贡献及责任的有效信息。达成公司发展目标，提高公司的核心竞争力。第二条 原则新疆啤酒花公司的绩效考核，追求公正与公平原则，使绩效考核成为受员工珍视的“绩效管理渠道”；公司反对将绩效考核方法沦为单纯的“监管”手段。绩效考核的整个过程，公司遵循主要可记录的事实与可比较的状态是重要的评价依据，关键业绩指标是主要的评价指标。寓培训于沟通，培育公司与全体员工的共同愿景，明确责任与目标，以公司与员工的共同发展（双赢）为动力机制。绩效考核是全体管理者的共同责任，强调事前的、计划式的目标承诺与事后的结果确认与偏离管理/指导相结合。第三条 组织体制新疆啤酒花公司绩效考核的组织体制是：基本方针由公司高层领导决策。总经理为绩效考核与管理实施的计划者与督导者公司所有经营管理者均纳入为考核的责任人。人力资源部/企管部负责日常的组织协调与技术咨询工作。整个考核过程发生争议时，员工有权向人力资源部/企管部申诉，并可逐级申诉至总经