某建筑分公司商务管理办法.docVIP

某分公司商务管理办法第一章 总 则一、概述 建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。 商务管理的内涵是项目施工的所有经济活动的概括，包括合同、预算、签证、洽商、变更、资金、劳务、材料、结算等工作，都是商务管理的管辖范围。 二、商务管理工作内容 1. 建立和完善内部生产要素成员单位目标责任管理体制和内部价格体制；实行责任目标核算；并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。2. 项目成本核算,包括材料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算；核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定。 3. 项目经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。4. 项目预结算工作做到预结算无漏项，各项取费合理，结算及时。 5. 及时办理项目预算外项目、增加项目、重大施工技术措施等项的签证手续，及签认相关费用。 6. 控制材料采购价格和采购数量，及时办理材料价差的签证。7. 招投标管理工作，合同的管理工作。 8. 资金管理： （1）组织项目相关人员制定资金使