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创业有路拼搏为径 发展无垠创新是魂竺Ene巾e,sE.egance创业有路拼搏为经发展无垠刨新是魂海南省邮政局海南邮政在省委,省政府和国家邮政局的领导和支持下,干群一心,艰苦创业,开拓创新,已经开创出五增三减三同步的良好局面.五增即:业务收入规模从实际不足1.9亿元增;N~J3.824fZ_,元,固定资产新增3亿元.达到10.7亿元.7年共上缴各种税金10623万元;全员劳动生产率从3.8万元/人增加到8.3万元/人;邮政社会满意度从1999年不足8O分提高到2005年的88.4分;在岗职工年均收入从18760元增加到29640元;职工对企业的信心度从53分增;b~}Lj85分.三减即:初中以下学历职工从32%减少到18%(大专以上学历职工从9.5%提高到21%);企业负债和各种挂账从4.O3亿元减少到0.85亿元;减亏2-29亿元.三同步即:邮政发展与社会需求基本同步;发展速度和质量提高基本同步;企业发展与职工收益基本同步.与此同时,企业的精神文明建设也得到长足的发展,有4个单位分别被评为全国文明单位或全国精神文明建设工作先进单位;有80%的市县局被评为省级文明单位;有100%的市县局被评为市县级文明单位.海南邮政局先后被评为海南省维护消费者权益先进单位,全国创建学习型组织,争做知识型职工活动示范单位和全国创建学习型组织先进单位.2006年5月,海南省邮政局荣获全国五一劳动奖状.以发展为主题跨越亏损与生存的鸿沟面对资金匮乏,竞争激烈的生存考验.海南邮政不是等,靠,要,而是知穷不言穷.穷则思变:知苦不怕苦,艰苦奋斗;知难不畏难,迎难而上.把艰苦创业作为立局之本,把加快发展作为解决一切困难和问题的总开关,狠抓发展不动摇.并在发展业务的四大策略上下工夫,取得了显着成绩,全省邮政业务收入规模从不足1.9亿元增加到3.82亿元.在海南每20现代螂投2006111万元GDP中,邮政业务收入占6O.15元,比全国平均水平43.36元高16.79元.在全国邮政名列第4位.1,重点发展策略,夯实了收入基础海南邮政抓住重点业务,紧紧围绕邮储,速递,代办等六个业务增长点,努力拓展市场空间,以重点带动全面.7年来,邮储,特快,物流,代办等重点业务的收入占总收入的比重逐年提升,2005年达到75%以上.比分营前提高22.95个百分点,形成邮务类,速递物流类,邮政金融类三大业务版块.同时,抓住重点地区,加大业务发展考核奖励力度.鞭策有条件的地区加快发展,业务收入超1000万元的市县局从分营前的5个增加到2005年的9个,业务收入超2000万元的市县局从分营前的1个增加到2005年的6个.2,联合发展策略,拓宽了业务领域7年来,海南邮政与通信,地产,旅游,航空等大行业,大集团建立了良好的合作关系,都签有业务合作框架协议.实现双赢.目前,全省年用邮5O万元以上的大客户有16个,年用邮1OO万元以上大客户有11个.代办海航机票的11185登机易业务合作模式已被国家邮政局和海航集团联合推向全国.3,新业务开发策略,培育了新的增长点海南邮政把开发新业务的重点放在促进信息流,资金流,实物流三流融合上.将服务范围扩展到现代物流,电子信息,代办业务等领域,先后开办,推广账单函件,邮送广告,邮资封片,电子汇兑,快递包裹,物流配送,个性化邮票以及加急汇款等新业务和增值业务.特别是代理保险业务全面提速.连年翻番,在银行同业市场占有率达到26.67%,排在第2位.4,专业化经营策略,提升了经营效益海南邮政组建了8个专业局(公司)并定位为:负责大客户营销,方案营销,项目营销,并直接经营海1:3的市场,取得了明显的经营效果,储蓄余额保持两位数增长,已经突破100亿;报刊业务形成稳定发展;速递包裹业务发展快速,即将成为第二大业务;集邮业务挤出了全部水分并呈现良好发展态势中间业务,信息业务已经形成一定规模;商函业务走出了一条新路.海南邮政的探索和实践受到国家邮政局调研组的高度赞赏,认为体现了邮政专业化经营的方向.以科技为支撑推动百年老店向现代邮政嬗变邮电分营后,海南邮政下决心实施科技兴邮,建成了邮政综合计算机网,绿卡网【改造),电子汇兑,银联卡,11185客户服务中心以及相关的配套项目,使邮政所特有的信息流【信息网),资金流【绿卡网),实物流【投递网)三流合一的优势不断得到发挥,一个覆盖全省,沟通城乡,联通世界,具备多种运输手段,拥有先进信息传输平台,实现实物运送,信息传递,资金流通相结合的现代化邮政网络已基本形成.1,邮政综合计算,fJl网搭起了邮政业务优化,升级的支撑平台在邮政计算机综合网平台上,邮资票品,电子汇兑,速递跟踪查询,电子化支局,报刊发行和11185服务等多个应用系统运行稳定,电子邮政系统不仅成为海南智能岛建设和电子商务工程的重要组成部分,而且被列为海南省高新技术项目